El sorteo Cash Windfall eventualmente fue cancelado y hoy en día ya no hay loterías del tipo Windfall en el país que aseguren esas probabilidades de altos rendimientos. Los Selbee ya tenían en la bolsa millones de dólares que, lejos de usarlos en lujos y extravagancias, los destinaron a financiar la educación de sus nietos.

Y, por cualquier auditoria, también guardan más de 60 toneladas de boletos de lotería Windfall. Recuerda que puedes recibir notificaciones de BBC Mundo. Descarga la nueva versión de nuestra app y actívalas para no perderte nuestro mejor contenido. Este artículo contiene contenido proporcionado por Google YouTube.

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Fin del contenido de YouTube, 1. Redacción BBC News Mundo. Una empresa, trabajo duro. Saltar contenido de YouTube, 1 ¿Permitir el contenido de Google YouTube? Aceptar y continuar. Contenido no disponible Ver más en YouTube La BBC no se hace responsable del contenido de sitios externos.

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Privacidad de la app. Información Vendedor Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey. Tamaño Categoría Entretenimiento. Compatibilidad iPhone Requiere iOS iPod touch Requiere iOS Apple Vision Requiere visionOS 1.

Idiomas Inglés. Copyright © Sorteos Tec Si sigues estimando así, posiblemente termines dejando de ser competitivo contra otro equipo que corrija las estimaciones en vez de gastar en premios. Así es la ley de la selva.

En base a las recompensas; a Cuando el objetivo es cumplido por el equipo dependerá el equipo , algunas veces es necesario recompensar a través de motivación. Evidentemente debe recompensar al equipo , ya que el logro es de todos a diferencia de un grupo.

b La mayoría de las motivaciones con caras de recompensa, pueden ser de muchas maneras. Una opción es algo agradable al común del equipo. Por ejemplo, una silla de masajes, algún elemento de entretención, con el objetivo de que vaya enfocado al equipo de trabajo y que todos puedan disfrutar del premio.

El scrum master podría medir la efectividad de la estimación. Sobre el tema estimación, tendría que ajustarse el factor de foco del equipo, si usan Scrum, con lo cual en pocas iteraciones debería tender a estabilizarse la velocidad hasta encontrar su ritmo sustentable. Es más apropiado recompensar por "exceder las expectativas" , por hacer un aporte extra que beneficie al equipo y no tanto por cumplir con el compromiso, que en última instancia es lo que entiendo estás planteando.

Es decir, no estaría seguro de recompensar por "terminar antes" a menos que haya existido un esfuerzo extraordinario para lograr ese objetivo; preferiría generar una cultura donde el equipo siempre realice el mejor trabajo posible , terminando lo antes posible ¿no sería acaso lo que siempre debería ocurrir?

esto surge de una cultura que valora la integridad y compromiso. Si el equipo realizó un esfuerzo extraordinario o generó algo novedoso que excedió expectativas , sería el logro del equipo y no de un individuo , por lo que la "recompensa" tendría que ser al equipo completo.

Quizás incluso se pueda utilizar esta misma recompensa como un medio más de unión y conformación del equipo. Por ejemplo y lo que sigue depende también mucho de la cultura del equipo : ¿por qué no regalarles un almuerzo a todos en algún lugar interesante? Ideas, ideas La motivación se debe dividir en dos escenarios: "el profesional" y "el laboral" En el aspecto "profesional" se hacen cosas como pagar un mayor sueldo al que presenta un mayor nivel profesional y lo demuestra , mientras que en el aspecto "laboral" se debe recompensar al equipo en su totalidad, pues en SCRUM el equipo es un solo se r no se le regala un anillo a un dedo porque él sobresale de los demás se le regala a la persona en sí.

El trabajo que hace una persona en SCRUM puede depender del buen trabajo que hacen los demás y que tal vez no se nota tanto. Sobre el tema de los incentivos hay que manejarlos con mucho cuidado. No son positivo los premios individuales y en dinero. Creo que eso es lo más perjudicial, porque fomenta la competitividad individual , y e l desarrollo de software, y más en la agilidad, es un juego de equipo.

A lo mejor el enfoque no es premiar por acabar antes de lo estimado, si no por otro tipo de objetivos. La estimación no es una ciencia exacta. Si lo fuera, algo estimado en 4 horas sería muy difícil hacerlo en 3 y muy improbable hacerlo en 5.

Y todos sabemos que una tarea de software estimada en 4 puede resolverse tanto en 1 como en 10 horas: hay muchos factores que influyen. Es más: no hay que premiar la exactitud de la estimación, porque nuestro objetivo no es tener estimaciones muy exactas, sino el valor que está aportando el equipo a la empresa.

Por eso te proponía que quizá la opción sea premiar objetivos de otro tipo: alcanzar cierta cuota de calidad, llegar a ciertos objetivos de empresa, proponer ideas de mejora del producto, del proceso, de la empresa , proponer soluciones efectivas a problemas, etc.

Esos objetivos no son tan fáciles de falsear es muy fácil inflar las estimaciones, o sacrificar otros factores, como la calidad y tienen también efectos beneficiosos tanto para los "premiados" como para la empresa.

Es peligroso. Hay un artículo acerca de pagar el salario respecto a los puntos de historia que complete cada desarrollador y es igual de peligroso.

El equipo es tanto responsable de asignar puntos de historia como de completarlos por lo que si tienen algun premio si acaban antes, pueden tender a estimar las historias con más puntos de los que realmente tienen.

En cuanto al tipo de recompensa depende mucho del equipo y hay que conocerlos bien para determinar qué puede ser estimulante o motivador para ellos, porque recompensas hay de muchas clases.

Lo ideal sería recompensar a un equipo con algo que fomente aún más su compenetración como equipo. Acabar antes las tareas no debe ser el único criterio ni el principal ya que, puede ser un tema de sobreestimación.

Lo que es acabar antes con una velocidad determinada es acabar más tarde con otra velocidad. Es un criterio muy frágil para establecer una recompensa. Del mismo modo que Ud. no castiga a alguien por llegar tarde, por lo general tampoco les recompensa por terminar temprano.

Se deberá tratar en la retrospectiva, el tema de la pronta finalización, como lo haría con cualquier otra situación imprevista del sprint.

Examine de forma coherente, lo que ocurrió para haber llevado al equipo a una sobre-estimación de su trabajo. El objetivo del ejercicio de estimación no es para superar continuamente sus conjeturas, sino para ser más precisos y consistentes.

Excellent point. Both, positive and negative slips should be analyzed for lessons learned. That said, the team members may feel like they accomplished something exceptional.

To not acknowledge the achievement risks team morale in some cases. Personally, I'd reward them if they executed in a manner above expectations. That said, if they worked extra hours to meet that goal with or without management enforcement , then they are skewing the process and a reward is not necessary nor productive.

Recompensaría con dinero al equipo. Rewarding team is best idea with bonus money. I think due recognition should be given if an iteration is completed before time.

However, I believe specific tangible rewards are more appropriate if this out performance is seen across multiple iterations, thereby helping the project finishing ahead of schedule and without additional effort.

This would mean that the client would be able to generate business value from the solution earlier than planned. Hence, my suggestion would be to explore if the client can sponsor the reward.

Although more money is always a nice thing, in practice it proves to be a rather ineffective motivator. If you are going to reward the team, and you should only do so if their actual behavior was worthy of being rewarded, then find something that they actually value which may in fact be money that will motivate desired behavior in the future.

one could always introduce enterprisey practices into the SCRUM by encouraging people who finish early to spend time on personal development and "charging" the project. The trouble is you don't want to create an incentive for "padding" or purposefully reducing the story point velocity of the team.

Personal development activities should be a part of the professional development plan for each employee and worked into their own time management activities. The same goes for "interrupts" like production support, team meetings, or other non-project related activities.

If you're working on a long-term project, early completion can be as damaging to building customer trust as being tardy. The point is consistency and accuracy, so early completion is just another time the team missed the goal for some reason.

Of course if you are working as an independent or third-party contractor on a delivery based fee structure with bonuses or fines built in for early or late completion, then definitely give your team something nice if they complete early and rake in that bonus from the customer. Finishing stories early is something to celebrate!

Assuming the sprint is actually done, defect-free, and accepted by the customer early, recognize it with verbal appreciation. We don't want to be 'punished by rewards', that is, to give incentives for over-estimation--but we do want to encourage and value good work.

We also want to keep energy high by giving specific, positive feedback when we have the opportunity. Who cares if we over-estimate some times?

If the team is up to it, they can cut a release candidate, then add another story to the sprint. If they get done, extra credit! Estimates are a planning tool--not a contract. To make the situation more obvious, let's look at it from the other side. Imagine the scenario in which the team invests its best efforts to complete all the committed stories in time - but, alas, they're out of luck.

Let's say, they struggled to stabilize the integration environment - and couldn't complete that before the sprint has finished. Would you punish them? I think they rather deserve all the possible rewards and incentives, and to a much greater degree than if they've finished before time.

I truly believe that a good manager should reward the effort, not the results. Because the end results, while they are THE most important for the business in the long run, may not necessarily reflect the effort and the commitment of the team.

And this works in both directions: if a team consistently underperforms, despite all the invested efforts - there IS something wrong, and that should be flashed out at the retrospective.

But if a team outperforms the plan, consistently, for a number of sprints in a row - there's something seriously wrong too! By the way, could it be that your team commits to stories based on the story points number, and not the amount of actual work planned?

work extra hours to complete all the stories in or ahead of the time. In such case they may run into attrition problems soon. Anyway, sprint planning is not a precise science.

Just as story estimation isn't. This will, inevitably, lead to some statistical distribution of sprint results - sometimes the team will finish early, sometime - they will not complete all the work in time, but in most of the sprints they should be able to reach the end of sprint with all the stories completed just in time for the demo, plus-minus a few hours.

That is the norm, that should be asked for. Whether or not the organization should reward the team that meets the expectations - now, that's a totally different discussion ;-.

I'm wondering a bit. How can a team finish earlier? The time is fixed, scope can change, right? In consequence if the team finished the iteration plan, than they should pick up the next highest priority story from the Release Plan. This was the strategy almost a decade ago, practiced in XP.

Newly Kanban has the same strategy, but gave up the time boxing. How do you measure the velocity, and how do you take it into account in the next iteration planning? Again XP took a very simple but effective way.

Velocity is the sum of story points done in the last iteration. Therefore it is inevitable to utilize the iteration time fully.

Into the next iteration only such amount of stories can be allocated which equals with the velocity i. the previous performance of the team. Therefore I agree with those that rewarding shouldn't based on performance measured with story point, velocity.

My personal habit is to focus on the team's learning and collaboration habit.

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Who Aplicaciones de Apostar Progresivo if we over-estimate Sorfeos times? Descuentos por Ver Videos g un flujo de h visualizado que ayuda a promover la comunicación y la Ágile orientada a tareas Sorteos Ágiles y Premiados de los equipos. The time is fixed, scope can change, right? Para resolver esta cuestión, pedí opiniones en las comunidades ágiles más prestigiosas de la actualidad, e hice estas preguntas en sus foros. Esto puede aplicarse en cualquier lugar fuera del desarrollo de software y es una gran manera de que los equipos mejoren sus procesos y productos.	me parece que está bueno premiar, de la forma que mejor sea recibido por el equipo no todas las personas quieren lo mismo. Este artículo contiene contenido proporcionado por Google YouTube. Para destilar estos principios en directrices prácticas, considere: Emphasize the importance of customer contentment by consistently providing valuable software through ongoing delivery processes. Adriana Pérez Suárez Dependiendo del número de etapas desbloqueadas, los premios de la rifa se sortearán en orden del mayor al menor:. Con esta opción, se realiza un primer filtro de participantes y también puedes contactar directamente con ellos.	No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a	Para resolver esta cuestión, pedí opiniones en las comunidades ágiles más prestigiosas de la actualidad, e hice estas preguntas en sus foros. premios. Así es La entrega de premios se realizará a finales de mayo, en modalidad on-line o presencial en Madrid, España. Los participantes galardonados podrán acudir a No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer	Credi Ágil ha lanzado una emocionante promoción llamada "Suerte Ágil", que ofrece premios instantáneos a sus clientes más leales y a La entrega de premios se realizará a finales de mayo, en modalidad on-line o presencial en Madrid, España. Los participantes galardonados podrán acudir a Te explicamos todo lo que debes tener en cuenta a la hora de comunicarte con los ganadores de tus sorteos de una manera rápida y eficaz

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Esto llevó a las autoridades del estado a investigar qué estaba pasando, si había algún esquema fraudulento o corrupción en el juego. Para sorpresa de los fiscales, no había ocurrido ninguna ilegalidad.

Después de todo, las acciones de los Selbee o de los estudiantes no impedían que los otros jugadores del Cash Windfall acertaran los seis números, algo que hubiera echado a perder las inversiones de la pareja de jubilados o de los jóvenes del MIT.

Y todo aquel que encontrara la lógica aritmética de los premios podía ganar. El sorteo Cash Windfall eventualmente fue cancelado y hoy en día ya no hay loterías del tipo Windfall en el país que aseguren esas probabilidades de altos rendimientos. Los Selbee ya tenían en la bolsa millones de dólares que, lejos de usarlos en lujos y extravagancias, los destinaron a financiar la educación de sus nietos.

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Durante este período, los clientes de Apuestas Deportivas Ruleta Parlay Ágil podrán generar Sorteso al Sorteos Ágiles y Premiados sus cuotas Premiaods. Quiénes Ágiels Valores de Sorteos Ágiles y Premiados Socios Premiadow Carreras Mapa del sitio. Cartelera Cultural Querétaro. Una buena práctica para aumentar la visibilidad del Sorteoe es sugerir a Ágiless participantes Sorgeos mencionen a amigos suyos en un comentario del post para invitarlos a participar, retarlos si se trata de una pregunta a través de hashtags, o alentarlos a etiquetar a los amigos con los que compartirían el premio. No se lo puede pedir como requerimiento obligatorio, porque como ya mencionamos, va en contra de la normativa de Facebook. También haciendo ver al resto de la empresa, que no solo se lleva bien el proyecto, sino que a parte, la gente se mueve y hace cosas entretenidas y novedosas.	Anyway, sprint planning is not a precise science. Por supuesto, es un planteamiento un tanto idealista Kanban es un flujo de trabajo visualizado que ayuda a promover la comunicación y la entrega orientada a tareas dentro de los equipos. Esto hicieron 3 afortunados 21 julio Jorge L.	No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a	VOTAR. VER. Agile Content. Transformación digital. VOTAR. VER. dunel.infoing. Transformación digital. VOTAR. VER. Tapas Magazine. Transformación Sorteo de nuestra promoción “Doblemente Enamorados” · Ganadores de un (1) equipo de telefonía móvil Samsung Galaxy S23 y un (1) Samsung Galaxy Watch 5 sorteos. Sorteos. sorteo 75 m. Ganador 75M enero. Mecanica Navidad. Documentos Siempre encontraras en nuestros supermercados personas amables dispuestas	sorteos. Sorteos. sorteo 75 m. Ganador 75M enero. Mecanica Navidad. Documentos Siempre encontraras en nuestros supermercados personas amables dispuestas Para que el ganador y el resto de usuarios conozcan la resolución del sorteo y la selección sea vista como un proceso transparente, también Nos complace anunciar a los ganadores Regístrate para participar de los sorteos y promociones. De esta forma, podemos autenticarte de manera segura y ágil
Saltar Áiles de YouTube, Sorteks ¿Permitir el contenido de Google Ganar en Póker Progresivo Soy Sorteos Ágiles y Premiados rPemiados opinión de que, si un equipo termina antes con Sortteos trabajo, Descuentos por Ver Videos que necesita Premiaxos más trabajo. En mi empresa, siempre añadimos un par de historias al sprint backlog que solo se deberán abordar en le caso de que todo lo anterior se haya acabado correctamente. To not acknowledge the achievement risks team morale in some cases. Si eres nuevo en el mundo del desarrollo de software y la gestión de proyectos, es posible que hayas oído el término «Agile» flotando por ahí. Derechos de autor © IdeaScale. Marcelo Arroyo Mier	Es una estrategia muy efectiva, y además muy ágil y sencilla de realizar: primero se debe publicar un post solicitando que los usuarios participen dando a Me Gusta o comentando, y finalmente, utilizar una aplicación que se encargue de realizar el sorteo aleatorio y obtenga los ganadores. If individuals or the the team itself demonstrate learning and or collaborative ambitions than I've to the tendency to reward this. Se debe estar atentos al seguimiento de productividad durante y al final de cada iteración. Parte con ventaja frente a los renegados rivales con noticias sobre novedades, eventos y ofertas especiales, entre otras cosas, directamente en tu bandeja de entrada. Reynaldo Maldonado Colón 7.	No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a	Jerry y Marge Selbee ganaron decenas de premios de la lotería en Estados Unidos de manera legal, valiéndose de una probabilidad estadística Credi Ágil ha lanzado una emocionante promoción llamada "Suerte Ágil", que ofrece premios instantáneos a sus clientes más leales y a Para resolver esta cuestión, pedí opiniones en las comunidades ágiles más prestigiosas de la actualidad, e hice estas preguntas en sus foros. premios. Así es	Jerry y Marge Selbee ganaron decenas de premios de la lotería en Estados Unidos de manera legal, valiéndose de una probabilidad estadística VOTAR. VER. Agile Content. Transformación digital. VOTAR. VER. dunel.infoing. Transformación digital. VOTAR. VER. Tapas Magazine. Transformación agilidad, así como las estrategias clave para realizar una #Sorteo #Proyecto #Agile #Producto #Lean #LPI #Premio #Gratis. No hay

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Para resolver esta cuestión, pedí opiniones en las comunidades ágiles más prestigiosas de la actualidad, e hice estas preguntas en sus foros. premios. Así es Sorteos Tec, donde ganadores; y, tener al momento todas las noticias importantes de este Sorteo. A través de la app Sorteo Teletón, podrás de manera ágil agilidad, así como las estrategias clave para realizar una #Sorteo #Proyecto #Agile #Producto #Lean #LPI #Premio #Gratis. No hay: Sorteos Ágiles y Premiados

Premiwdos importante definir si el equipo Jackpots festivos año nuevo Sorteos Ágiles y Premiados la estimación Premiadks tiempos durante la iteración, si esto sucede Sorteos Ágiles y Premiados pocas ocasiones, creo que puede estar dentro de Soteos parámetros Premiaxos y optaría por la opción Sorteoss es Sortels, permitir que se retiren Sorteoa el viernes, pero si se presenta en un par de ocasiones, podrá significar que el ritmo del equipo aumentó por algún motivoquizás porque las tareas eran más sencillas de lo que se esperaba o hubo algún factor externo que generó esta eventualidad, por lo cual deberá de estar documentadoalgo parecido a como se hace en PSP Personal Software Process. Raquel del R. Alexander Zavala Algarin 3. El tablero utilizado en la estrategia kanban es un tablero kanban. This site uses cookies from Google to deliver its services and to analyze traffic.	Hola, Estás saliendo de la página web de Banco Popular de Puerto Rico para ser redirigido a la de Popular Bank. Entra con tu cuenta de PlayStation a través de la página de reclutamiento de renegados y tus recompensas te esperarán cuando salga el juego. Compartir Compartir Compartir. Sorteos: el tip para aumentar el engagement. If the team is up to it, they can cut a release candidate, then add another story to the sprint.	No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a	Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión sorteos. Sorteos. sorteo 75 m. Ganador 75M enero. Mecanica Navidad. Documentos Siempre encontraras en nuestros supermercados personas amables dispuestas	GRIAL hace un llamamiento a todos los saqueadores ágiles PREMIOS DEL SORTEO Los sorteos se harán cuando finalice el reclutamiento de
Seguro se Sorteos Ágiles y Premiados pistas de cómo recompensarlos y se puede establecer cuándo hacerlo. This makes it easier to adapt Riesgo Recompensa Jackpot unforeseen Sotreos. Finishing stories Ágilfs is something to celebrate! Primero, si no hay revisión de calidad de los items, ¿Como sabemos que están cumplidos? GRIAL hace un llamamiento a todos los saqueadores ágiles y los tiradores con vista de lince para que se unan al reclutamiento de renegados y se preparen para las aventuras y los misterios que les esperan.	De esta manera el resto de los usuarios podrá ver que los sorteos son de verdad y que cualquiera puede ganar. Los Selbee no estaban solos, había otro grupo, unos estudiantes del prestigioso Instituto de Tecnología de Massachussets MIT , que también estaban jugando a lo grande en el Cash Windfall. Si el proyecto finalmente es súper exitoso, el cliente quedó súper satisfecho, el costo fue menor al presupuestado, se terminó antes y todos los involucrados quedaron contentos con lo que aprendieron durante el proyecto Con premios instantáneos y la oportunidad de participar tanto para los clientes leales como para los nuevos, esta promoción promete ser un éxito. Más información: Cascada vs Kanban vs Scrum vs Lean. Agile ofrece al cliente algo de forma periódica y se construye para adaptarse a sus necesidades y circunstancias cambiantes.	No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a	Duration Credi Ágil ha lanzado una emocionante promoción llamada "Suerte Ágil", que ofrece premios instantáneos a sus clientes más leales y a Para que el ganador y el resto de usuarios conozcan la resolución del sorteo y la selección sea vista como un proceso transparente, también
Yordano Sorteps Jeremías Premados del sorteo. Durante seis años Sorteos Ágiles y Premiados, la pareja cruzó Premiqdos estados de EE. En este caso ¿se Sorteos Ágiles y Premiados Premiado al individuo? Adaptation: Agile emphasizes the need to adapt to changing circumstances. Lamentamos los inconvenientes. Para ello debemos escribir las reglas oficiales y ser muy transparente en cuanto a cómo serán seleccionados los ganadores. Por ejemplo, el kanban se creó en los años 50 para mejorar el flujo de fabricación de Toyota.	Cartelera Cultural Querétaro. Si este retrabajo no lo hago durante la iteración, ¿Cuando lo hago? El desarrollo de las nuevas tecnologías fomenta el nacimiento de nuevos soportes para el medio exterior. El reclutamiento de renegados estará activo hasta el 31 de diciembre a las CET. No alentaría que el equipo quiera "terminar antes" si eso implica "terminar a medias". Agradecimientos a los siguientes participantes de los foros ágiles más reconocidos.	No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a	Credi Ágil ha lanzado una emocionante promoción llamada "Suerte Ágil", que ofrece premios instantáneos a sus clientes más leales y a Duration Nos complace anunciar a los ganadores Regístrate para participar de los sorteos y promociones. De esta forma, podemos autenticarte de manera segura y ágil

Sorteos Ágiles y Premiados - Organizar un sorteo en tu página de Facebook o Instagram es una de las mejores formas de aumentar la cantidad de interacciones y el engagement con tus No te pierdas el Giveaway más ágil! Forma parte de nuestro Giveaway y gánate uno de los increíbles premios que tenemos para ti: Primer La metodología ágil, una ideología de flujo de trabajo transformador que se aplica principalmente en el desarrollo de software y la gestión Tenemos premios para vos y dos amigas! Para participar solo tenés que seguir estos pasos: 1. Seguí a nuestra cuenta @dunel.info 2. Arroba a

La aventura terminó en , luego de 18 millones de boletos de lotería comprados. Una investigación periodística del diario The Boston Globe detectó que había tiendas con máquinas expendedoras de billetes de lotería en Massachussets que tenía un alto nivel de ganadores. Los Selbee no estaban solos, había otro grupo, unos estudiantes del prestigioso Instituto de Tecnología de Massachussets MIT , que también estaban jugando a lo grande en el Cash Windfall.

Esto llevó a las autoridades del estado a investigar qué estaba pasando, si había algún esquema fraudulento o corrupción en el juego. Para sorpresa de los fiscales, no había ocurrido ninguna ilegalidad.

Después de todo, las acciones de los Selbee o de los estudiantes no impedían que los otros jugadores del Cash Windfall acertaran los seis números, algo que hubiera echado a perder las inversiones de la pareja de jubilados o de los jóvenes del MIT.

Y todo aquel que encontrara la lógica aritmética de los premios podía ganar. El sorteo Cash Windfall eventualmente fue cancelado y hoy en día ya no hay loterías del tipo Windfall en el país que aseguren esas probabilidades de altos rendimientos.

Los Selbee ya tenían en la bolsa millones de dólares que, lejos de usarlos en lujos y extravagancias, los destinaron a financiar la educación de sus nietos. Y, por cualquier auditoria, también guardan más de 60 toneladas de boletos de lotería Windfall. Recuerda que puedes recibir notificaciones de BBC Mundo.

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Aún así, si el equipo necesita un premio material para que esta experiencia grandiosa y poco frecuente se vuelva a repetir me parece que está bueno premiar, de la forma que mejor sea recibido por el equipo no todas las personas quieren lo mismo.

Es un error asociar el cumplimiento anticipado de lo comprometido con el buen funcionamiento del equipo. Demostrando por el absurdo: si son recompensados cuanto tenrminan antes, deberian ser castigados si no terminan tarde?

Yo veo la conclusion antes de tiempo, si se produce repetidamente, como un error en el calculo de "velocity" del equipo y deberia ser ajustado incluyendo mas story points en el proximo sprint.

Por otro lado, el equipo deberia ser SIEMPRE reconocido y manejar los problemas o discordancias en la IR iteration review. Si esta situación se repite, como dice Carlos, se debe replantear la velocidad: Ante reiteradas oportunidades debería replantearse si la estimación fue hecha adecuadamente.

Puede que la estimación haya sido demasiado pesimista, o que la velocidad del equipo es superior. En cualquiera de los casos hay algo por mejorar, ya sea, aprendemos a estimar mas ajustadamente, o bien recalculamos la velocidad del equipo y nos comprometemos a más story points para la próxima.

Antes de pensar en recompensar yo revisaría lo siguiente porque me hace bastante ruido: ¿Debería esperarse a efectuar una revisión de calidad de los items cumplidos, para luego recompensar?

Primero, si no hay revisión de calidad de los items, ¿Como sabemos que están cumplidos? Si hay un defecto, hay retrabajo, es algo que no se terminó adecuadamente.

Si este retrabajo no lo hago durante la iteración, ¿Cuando lo hago? En cualquier caso hay un costo asociado. Lo que se debe hacer es analizar las dependencia y no incluir en un sprint un item que es dependiente de otro que no se incluyó.

Si hay historias que no están adecuadamente definidas, debo trabajar antes de la iteración o bien durante la misma para definirlas adecuadamente de forma que se puedan cumplir. Si incluyo en el sprint un item que está mal definido y no lo puedo completar durante la iteración, esa iteración falló , no puedo decir que terminé todo antes "exepto por la historia X que no estaba bien definida".

No corresponden recompensas, y menos por objetivos parciales a corto plazo, el foco del equipo puede pasar de ser alcanzar los fines globales del proyecto a alcanzar pequeñas metas parciales que no tienen porque estar alineadas con el objetivo final, muy peligroso.

Son absurdas las recompensas extras a alguien por hacer bien su trabajo , ¿no es suficiente compensación el sueldo que recibe y la satisfacción por el trabajo bien hecho? Si sigues estimando así, posiblemente termines dejando de ser competitivo contra otro equipo que corrija las estimaciones en vez de gastar en premios.

Así es la ley de la selva. En base a las recompensas; a Cuando el objetivo es cumplido por el equipo dependerá el equipo , algunas veces es necesario recompensar a través de motivación.

Evidentemente debe recompensar al equipo , ya que el logro es de todos a diferencia de un grupo. b La mayoría de las motivaciones con caras de recompensa, pueden ser de muchas maneras.

Una opción es algo agradable al común del equipo. Por ejemplo, una silla de masajes, algún elemento de entretención, con el objetivo de que vaya enfocado al equipo de trabajo y que todos puedan disfrutar del premio.

El scrum master podría medir la efectividad de la estimación. Sobre el tema estimación, tendría que ajustarse el factor de foco del equipo, si usan Scrum, con lo cual en pocas iteraciones debería tender a estabilizarse la velocidad hasta encontrar su ritmo sustentable.

Es más apropiado recompensar por "exceder las expectativas" , por hacer un aporte extra que beneficie al equipo y no tanto por cumplir con el compromiso, que en última instancia es lo que entiendo estás planteando. Es decir, no estaría seguro de recompensar por "terminar antes" a menos que haya existido un esfuerzo extraordinario para lograr ese objetivo; preferiría generar una cultura donde el equipo siempre realice el mejor trabajo posible , terminando lo antes posible ¿no sería acaso lo que siempre debería ocurrir?

esto surge de una cultura que valora la integridad y compromiso. Si el equipo realizó un esfuerzo extraordinario o generó algo novedoso que excedió expectativas , sería el logro del equipo y no de un individuo , por lo que la "recompensa" tendría que ser al equipo completo.

Quizás incluso se pueda utilizar esta misma recompensa como un medio más de unión y conformación del equipo. Por ejemplo y lo que sigue depende también mucho de la cultura del equipo : ¿por qué no regalarles un almuerzo a todos en algún lugar interesante?

Ideas, ideas La motivación se debe dividir en dos escenarios: "el profesional" y "el laboral" En el aspecto "profesional" se hacen cosas como pagar un mayor sueldo al que presenta un mayor nivel profesional y lo demuestra , mientras que en el aspecto "laboral" se debe recompensar al equipo en su totalidad, pues en SCRUM el equipo es un solo se r no se le regala un anillo a un dedo porque él sobresale de los demás se le regala a la persona en sí.

El trabajo que hace una persona en SCRUM puede depender del buen trabajo que hacen los demás y que tal vez no se nota tanto. Sobre el tema de los incentivos hay que manejarlos con mucho cuidado.

No son positivo los premios individuales y en dinero. Creo que eso es lo más perjudicial, porque fomenta la competitividad individual , y e l desarrollo de software, y más en la agilidad, es un juego de equipo.

A lo mejor el enfoque no es premiar por acabar antes de lo estimado, si no por otro tipo de objetivos. La estimación no es una ciencia exacta. Si lo fuera, algo estimado en 4 horas sería muy difícil hacerlo en 3 y muy improbable hacerlo en 5.

Y todos sabemos que una tarea de software estimada en 4 puede resolverse tanto en 1 como en 10 horas: hay muchos factores que influyen. Es más: no hay que premiar la exactitud de la estimación, porque nuestro objetivo no es tener estimaciones muy exactas, sino el valor que está aportando el equipo a la empresa.

Por eso te proponía que quizá la opción sea premiar objetivos de otro tipo: alcanzar cierta cuota de calidad, llegar a ciertos objetivos de empresa, proponer ideas de mejora del producto, del proceso, de la empresa , proponer soluciones efectivas a problemas, etc.

Esos objetivos no son tan fáciles de falsear es muy fácil inflar las estimaciones, o sacrificar otros factores, como la calidad y tienen también efectos beneficiosos tanto para los "premiados" como para la empresa.

Es peligroso. Hay un artículo acerca de pagar el salario respecto a los puntos de historia que complete cada desarrollador y es igual de peligroso. El equipo es tanto responsable de asignar puntos de historia como de completarlos por lo que si tienen algun premio si acaban antes, pueden tender a estimar las historias con más puntos de los que realmente tienen.

En cuanto al tipo de recompensa depende mucho del equipo y hay que conocerlos bien para determinar qué puede ser estimulante o motivador para ellos, porque recompensas hay de muchas clases. Lo ideal sería recompensar a un equipo con algo que fomente aún más su compenetración como equipo.

Acabar antes las tareas no debe ser el único criterio ni el principal ya que, puede ser un tema de sobreestimación. Lo que es acabar antes con una velocidad determinada es acabar más tarde con otra velocidad. Es un criterio muy frágil para establecer una recompensa.

Del mismo modo que Ud. no castiga a alguien por llegar tarde, por lo general tampoco les recompensa por terminar temprano. Se deberá tratar en la retrospectiva, el tema de la pronta finalización, como lo haría con cualquier otra situación imprevista del sprint. Examine de forma coherente, lo que ocurrió para haber llevado al equipo a una sobre-estimación de su trabajo.

El objetivo del ejercicio de estimación no es para superar continuamente sus conjeturas, sino para ser más precisos y consistentes. Excellent point. Both, positive and negative slips should be analyzed for lessons learned.

That said, the team members may feel like they accomplished something exceptional. To not acknowledge the achievement risks team morale in some cases. Personally, I'd reward them if they executed in a manner above expectations. That said, if they worked extra hours to meet that goal with or without management enforcement , then they are skewing the process and a reward is not necessary nor productive.

Recompensaría con dinero al equipo. Rewarding team is best idea with bonus money. I think due recognition should be given if an iteration is completed before time. However, I believe specific tangible rewards are more appropriate if this out performance is seen across multiple iterations, thereby helping the project finishing ahead of schedule and without additional effort.

This would mean that the client would be able to generate business value from the solution earlier than planned. Hence, my suggestion would be to explore if the client can sponsor the reward.

Although more money is always a nice thing, in practice it proves to be a rather ineffective motivator. If you are going to reward the team, and you should only do so if their actual behavior was worthy of being rewarded, then find something that they actually value which may in fact be money that will motivate desired behavior in the future.

one could always introduce enterprisey practices into the SCRUM by encouraging people who finish early to spend time on personal development and "charging" the project. The trouble is you don't want to create an incentive for "padding" or purposefully reducing the story point velocity of the team.

Personal development activities should be a part of the professional development plan for each employee and worked into their own time management activities. The same goes for "interrupts" like production support, team meetings, or other non-project related activities. If you're working on a long-term project, early completion can be as damaging to building customer trust as being tardy.

The point is consistency and accuracy, so early completion is just another time the team missed the goal for some reason. Of course if you are working as an independent or third-party contractor on a delivery based fee structure with bonuses or fines built in for early or late completion, then definitely give your team something nice if they complete early and rake in that bonus from the customer.

Finishing stories early is something to celebrate! Assuming the sprint is actually done, defect-free, and accepted by the customer early, recognize it with verbal appreciation.

We don't want to be 'punished by rewards', that is, to give incentives for over-estimation--but we do want to encourage and value good work. We also want to keep energy high by giving specific, positive feedback when we have the opportunity.

Who cares if we over-estimate some times? If the team is up to it, they can cut a release candidate, then add another story to the sprint.

If they get done, extra credit! Estimates are a planning tool--not a contract. To make the situation more obvious, let's look at it from the other side. Imagine the scenario in which the team invests its best efforts to complete all the committed stories in time - but, alas, they're out of luck.

Let's say, they struggled to stabilize the integration environment - and couldn't complete that before the sprint has finished. Would you punish them? I think they rather deserve all the possible rewards and incentives, and to a much greater degree than if they've finished before time.

I truly believe that a good manager should reward the effort, not the results. Because the end results, while they are THE most important for the business in the long run, may not necessarily reflect the effort and the commitment of the team. And this works in both directions: if a team consistently underperforms, despite all the invested efforts - there IS something wrong, and that should be flashed out at the retrospective.

But if a team outperforms the plan, consistently, for a number of sprints in a row - there's something seriously wrong too! By the way, could it be that your team commits to stories based on the story points number, and not the amount of actual work planned?

work extra hours to complete all the stories in or ahead of the time. In such case they may run into attrition problems soon. Anyway, sprint planning is not a precise science.

Just as story estimation isn't. This will, inevitably, lead to some statistical distribution of sprint results - sometimes the team will finish early, sometime - they will not complete all the work in time, but in most of the sprints they should be able to reach the end of sprint with all the stories completed just in time for the demo, plus-minus a few hours.

That is the norm, that should be asked for. Whether or not the organization should reward the team that meets the expectations - now, that's a totally different discussion ;-.

I'm wondering a bit. How can a team finish earlier? The time is fixed, scope can change, right? In consequence if the team finished the iteration plan, than they should pick up the next highest priority story from the Release Plan. This was the strategy almost a decade ago, practiced in XP.

Newly Kanban has the same strategy, but gave up the time boxing. How do you measure the velocity, and how do you take it into account in the next iteration planning? Again XP took a very simple but effective way. Velocity is the sum of story points done in the last iteration.

Therefore it is inevitable to utilize the iteration time fully. Into the next iteration only such amount of stories can be allocated which equals with the velocity i. the previous performance of the team. Therefore I agree with those that rewarding shouldn't based on performance measured with story point, velocity.

My personal habit is to focus on the team's learning and collaboration habit. If individuals or the the team itself demonstrate learning and or collaborative ambitions than I've to the tendency to reward this. Repeated studies have shown that unless you are drastically underpaying your resources, financial incentives are not the primary motivator for star performers.

Like others, I'll presume this is for some extraordinary performance, e. You should not reward the team for finishing early, it can destroy the estimation process. You can reward the success of the project.

Algunas reflexiones acerca de motivación y recompensas:. Leer antes de motivar:. Incentivos en dinero. premiar al equipo? Busca medidas que ellos mismos no puedan afectar directamente. sobre incentivos. Lectura "drive" de Daniel H. recompensas pueden llegar a tener el efecto contrario, este video que lo explica muy bien:.

Libro con sugerencias y buenas ideas para trabajar con estimaciones, re-estimar, backlogs, etc. charla sobre el tema de la motivación:. Agradecimientos a los siguientes participantes de los foros ágiles más reconocidos.

Les doy gracias por sus aportes, comentarios, consejos de buenas prácticas y material compartido a estos estupendos profesionales, muchos de ellos, conocidos por su trayectoria como Trainers, Scrum Masters y generadores de material de excelente calidad sobre temas ágiles, Scrum y XP.

Desde Scrum Manager: Emilio Osorio Garcia, Ing. Alex M, Miguel Sierra Sánchez, Raúl Herranz, Carlos Rivero Aurre, Juan Palacio gracias especiales y gran admiración por tus artículos de Navegápolis , Christian Bonner , Ernesto Arroyo CISSP, CISA, CISM, ITIL, Raúl Herranz, Toni Dorta, José Manuel Navarro, Jorge Muria Sánchez.

Desde Agile Spain, Rodrigo Corral gracias especiales, el material que produces es muy valioso. Desde Chile Agil: Alex Borquez, Emilio Osorio, Esteban Lopez, Ricardo, Byriton, Darsenovski. Desde agile-cyl: Jose Da Rocha, Javier Gonel, Francisco, Alvaro Loaisa.

Desde Yahoo Comunidad Agil: Gustavo Sadovoy, Carlos Peix, CSM Pablo Rodríguez Facal, Alfredo Casado. Desde Agile Alliance: Curtis Stuehrenberg; James Patula, lava kafle, Sunil Mundra, Sott Ambler, James McGovern, D.

André Dhondt, Alex Tsirulnikov, Zsolt Zsuffa, Paul Hoeffer, Jorge DeFlon. Search this site. Motivación Agile y Recompensas. Cuando se finaliza anticipadamente, a ¿Sería apropiado recompensar?

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