Para ello, muestra jugadas de muchos tipos; diferentes tipos de manos, número de jugadores, cantidad de apuestas, momento de la partida…. Obviamente todo será desde la perspectiva de su escrito, Gus Hansen, pero verdaderamente te recomendamos su lectura porque aprenderás muchas cosas. Esperamos que te haya gustado nuestro top 5 de mejores libros de Poker.
Ahora es momento para que analices más en detalle cada uno de ellos, y te decides por alguno. Aunque tampoco pierdes nada leyéndolos todos. Cada uno de ellos te aportará una visión diferente, que seguro te vendrá bien para tu futuro como jugador. Identifica cuál es tu nivel real de juego, e intenta aprovechar todos los conocimientos e historias de estos super jugadores y escritores.
No cabe duda, que para ser el mejor, hace falta aprender de los mejores. Y te podemos garantizar, que todas nuestras recomendaciones son auténticos maestros del poker.
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Una gran opción si lo que deseas es adentrarte en este excitante mundo de fichas y faroles. Poker Online: Los secretos del mejor jugador Este es otro de los libros que no podía faltar en nuestro top5. La mentalidad del jugador de poker Nos alejamos un poco del estilo de los anteriores libros, y nos centramos en uno que explora e identifica tus debilidades como jugador.
Comunicación colaborativa. Colaboración de Equipos. Consejos de colaboración de usuarios expertos. Collaborative Content Creation. Colaboración interdisciplinar. Proceso de aprobaciones. Técnicas de lluvia de ideas. Sesión de lluvia de ideas. Reuniones colaborativas. Cómo hacer menos reuniones.
Colaboración asíncrona. Meeting notes and agendas. Documentación del proyecto. Retrospectivas de proyectos. Actividades de implicación de los empleados. Reconocimiento de los empleados. Productividad en el trabajo. Caso práctico: Spokeo prepara el camino para la innovación.
Cultura de intercambio de conocimientos. Cómo fomentar la colaboración en proyectos de los equipos con páginas atractivas. Introducir vídeo en las páginas para mejorar el intercambio de conocimientos.
Gestionar notificaciones y alertas. Importancia de la documentación. Estándares de documentación. Documentación de los procesos. Cómo crear para tu equipo una única fuente de información o SSoT Single Source of Truth en inglés. Almacenamiento y seguimiento de documentos.
Red social corporativa. Si la colaboración es tan maravillosa, ¿por qué no la ponemos más en práctica? Pero hace falta mucho más que eso. Transparencia e intercambio de conocimientos En primer lugar, las culturas colaborativas son culturas transparentes.
Relaciones basadas en la confianza Una organización que quiera llegar a ser más colaborativa nunca lo logrará con solo decir a los empleados: "Vale, poneos a colaborar más", sobre todo si los empleados están acostumbrados a tomar decisiones o a generar ideas principalmente por su cuenta.
No se producen así sin más, pero aquí te mostramos unas cuantas formas de fomentarlas: Espacios colaborativos. Para promover la creación de relaciones, tu espacio de trabajo necesita espacios atractivos donde los empleados puedan colaborar. También puedes ver si hay cambios que puedes hacer en tu espacio físico para reunir a personas con distintas áreas de experiencia.
Toparte con alguno de tus compañeros en la cocina o en la terraza puede suscitar conversaciones que dan lugar a la colaboración. Probablemente, el ejemplo más famoso de esto sea la sede de Pixar. O podríais tratar de colaborar interdisciplinarmente de un modo más formal.
Consulta nuestra guía para equipos interdisciplinares para informarte más sobre cómo conseguirlo. Las herramientas adecuadas.
Ahora bien, no hace falta que los miembros del equipo estén en el mismo espacio para colaborar de forma eficaz. Las herramientas adecuadas pueden ser muy decisivas para lograr la eficacia con la que los empleados de ubicaciones distintas pueden comunicarse, forjar relaciones y convertirse en colaboradores de confianza.
Por ejemplo, Confluence hace que la información sea más accesible para todos los miembros del equipo, independientemente de dónde se encuentren. Estrategias de colaboración. Ahora bien, limitarte a comprar herramientas no es la panacea para la colaboración. Necesitas una estrategia para la colaboración virtual que se adapte a las necesidades de tu equipo.
Aquí tienes mucho margen para dar rienda suelta a tu creatividad. Por ejemplo, un blog interno podría ayudar a los empleados ubicados en ubicaciones distintas a conocerse y a intercambiar conocimientos.
Reuniones en persona. Aunque los miembros de tu equipo distribuido se manejan a las mil maravillas con tus herramientas de colaboración virtual, es importante darles oportunidades de pasar tiempo juntos en persona.
Estas oportunidades podrían materializarse, por ejemplo, en ir a un congreso juntos o en pedirles a los teletrabajadores que acudan periódicamente a la oficina. Líderes que prediquen con el ejemplo en cuanto a la colaboración Aparte de fomentar la transparencia y el desarrollo de relaciones, los líderes desempeñan otro papel importante en la creación de una cultura colaborativa.
Entonces, ¿qué deberían hacer los líderes? Predicar con el ejemplo. Los líderes no pueden decirles a los empleados que utilicen una herramienta de comunicación o un marco de trabajo colaborativo nuevo si luego ellos mismos no lo usan.
Los miembros del equipo tienen que ver a los líderes usándolos. No actuar en solitario. Los líderes también socavan la cultura colaborativa si afirman de boquilla que colaboran, pero luego se comportan como "llaneros solitarios".
A algunos líderes puede resultarles humillante admitir que no tienen todas las respuestas , pedir otras opiniones y escuchar de verdad a las voces discordantes; pero, en última instancia, todo esto no hace más que redundar en beneficio de su equipo y del suyo propio.
Mostrar respeto. Cuando los líderes exponen su vulnerabilidad, demuestran cuánto respetan las aportaciones de los miembros de su equipo.
La colaboración con La Linterna, una imprenta tipográfica que recoge la historia caleña fundada en , resultó en la producción de más de ejemplares de esta pieza única.
Este esfuerzo conjunto refleja el compromiso de Poker y La Linterna de dar visibilidad al arte y la tradición, y se convierte en un testimonio tangible de la conexión entre la cultura y la celebración en la capital del Valle del Cauca.
Redexpertos es una organización que tiene como objetivo congregar a profesionales relacionados con las áreas de las comunicaciones y la responsabilidad social empresarial, para promover la gestión del conocimiento y de esta manera aportar a la Sostenibilidad del planeta.
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Cultura del póquer colaborativo - En un esfuerzo colaborativo para celebrar y resaltar la rica cultura de la región, Poker y La Linterna lanzaron 'La Urbanidad del Caleño' el Luego empezamos a usar técnicas de estimación relativa y juegos como Planning Poker nos enseñaron a hacer mejores predicciones acerca del #ValeLaPenaVer | En un esfuerzo colaborativo para celebrar y resaltar la rica cultura de la región, Poker cultura del Valle. Esta Se trata de un libro para jugadores que quieren aprender a jugar al poker. En español, la traducción la podrás encontrar como “Ganar al Poker”
Atrás para iniciar sesión. About Author Yulder Jiménez Redexpertos es una organización que tiene como objetivo congregar a profesionales relacionados con las áreas de las comunicaciones y la responsabilidad social empresarial, para promover la gestión del conocimiento y de esta manera aportar a la Sostenibilidad del planeta.
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Aunque, ojo, esta persona no siempre es la de mayor rango jerárquico. Hazlo gradualmente, de manera orgánica. Pasa de puntos de historias a tallas de camiseta. Pero no hagas un equivalente entre una talla y un número de puntos. Sería como tratar de saltar en paracaídas con una soga atada al avión, ¡no lo vas a lograr!
Más adelante, busca una forma cada vez menos cuantitativa y más cualitativa de realizar la estimación, que tienda o evolucione siempre hacia el valor del incremento de producto a entregar y se aleje de una vez por todas y para siempre del esfuerzo necesario para hacer el trabajo o de la complejidad inherente a cada elemento del producto.
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Algunos patrones Scrum para estimar. Imagen de Achim Scholty en Pixabay. Usa patrones Scrum como el Gradiente de granularidad. Hemos experimentado y sabemos que los elementos pequeños son más fáciles de estimar, pero desglosar los elementos de trabajo es mucho trabajo en sí mismo.
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Otro patrón es el del Trabajo fijo. Scrum divide el tiempo en dos. Hay un cronograma continuo para el análisis y el negocio, y un cronograma cíclico de Sprint para la producción. Todo el trabajo debe tenerse en cuenta si el Dueño del producto va a utilizar la velocidad del equipo para la planificación del lanzamiento del producto, pero no todo el trabajo de desarrollo puede tener un límite de tiempo.
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