Programa de Recompensas Ágil

Estas sesiones brindan la oportunidad de celebrar los éxitos , discutir desafíos y generar ideas sobre soluciones. Al evaluar y adaptar continuamente sus procesos , los equipos pueden mejorar su eficiencia y eficacia.

Por ejemplo, después de completar un proyecto , un equipo de desarrollo de software puede realizar una retrospectiva para analizar qué salió bien, qué podría mejorarse y cómo pueden aplicar esos aprendizajes a proyectos futuros.

Consejos para implementar principios y prácticas ágiles :. Un ejemplo notable de implementación ágil exitosa es Spotify. A medida que la plataforma de transmisión de música creció rápidamente, enfrentaron desafíos para mantener un proceso de desarrollo innovador y de ritmo rápido.

Esto les permitió ofrecer nuevas funciones y actualizaciones rápidamente, responder a los comentarios de los usuarios y mejorar continuamente su producto. Al adoptar principios y prácticas ágiles , Spotify pudo fomentar una cultura de colaboración, innovación y mejora continua.

Su transformación ágil no solo mejoró su proceso de desarrollo de productos , sino que también contribuyó a su éxito general en la altamente competitiva industria del streaming de música. En conclusión, los principios y prácticas ágiles proporcionan un marco para el desarrollo de productos eficiente y eficaz.

Al adoptar el desarrollo iterativo, la colaboración con el cliente, la entrega continua, los equipos autoorganizados y las retrospectivas periódicas, los equipos pueden ofrecer productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes y se adapten a los requisitos cambiantes.

Implementar Agile requiere comunicación abierta, colaboración y voluntad de adaptarse y. Principios y prácticas ágiles - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos.

Comience con equipos pequeños y multifuncionales: uno de los principios clave de la metodología Agile es trabajar en equipos pequeños, autoorganizados y multifuncionales. Esto significa que cada equipo debe tener miembros con diferentes habilidades y experiencia, lo que permite un enfoque más holístico para el desarrollo de productos.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de productos podría estar formado por un gerente de producto, diseñadores, desarrolladores y evaluadores de control de calidad. Esto garantiza que todos los aspectos del producto se consideren y aborden durante todo el proceso de desarrollo.

Adoptar el desarrollo iterativo e incremental: la metodología ágil promueve un enfoque iterativo e incremental para el desarrollo de productos. En lugar de intentar entregar el producto completo de una vez, los equipos se concentran en entregar pequeños incrementos de trabajo del producto en intervalos regulares, conocidos como sprints.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software puede lanzar un producto mínimo viable MVP para recopilar comentarios y luego iterarlo para agregar características y mejoras adicionales. Fomentar la comunicación y la colaboración efectivas: la comunicación y la colaboración son cruciales para la implementación exitosa de la metodología Agile.

Los equipos deben tener reuniones periódicas, como reuniones diarias, donde puedan discutir el progreso, abordar cualquier obstáculo y planificar el día.

Además, Agile promueve la comunicación cara a cara y anima a los miembros del equipo a trabajar en estrecha colaboración, incluso si están en diferentes funciones o departamentos.

Herramientas como el software de gestión de proyectos , las videoconferencias y las plataformas de colaboración en línea pueden facilitar una comunicación y colaboración efectivas, especialmente cuando se trabaja de forma remota.

Empoderar a los equipos y promover la autonomía: la metodología ágil enfatiza empoderar a los equipos y darles autonomía para tomar decisiones y apropiarse de su trabajo. Esto no sólo eleva la moral sino que también fomenta la creatividad y la innovación. Por ejemplo, en lugar de microgestionar el proceso de desarrollo, los gerentes pueden brindar orientación y apoyo, al tiempo que permiten que el equipo decida cómo lograr mejor los resultados deseados.

Esta autonomía puede conducir a una resolución de problemas y una toma de decisiones más eficientes, ya que los miembros del equipo están capacitados para utilizar sus conocimientos y experiencia. Spotify es un excelente ejemplo de una empresa que implementó con éxito la metodología Agile en sus equipos de desarrollo de productos.

Adoptaron el concepto de escuadrones, que son equipos pequeños y multifuncionales responsables de áreas específicas del producto. Cada escuadrón tiene una misión clara y está facultado para tomar decisiones de forma autónoma. Para fomentar la comunicación y la colaboración efectivas, Spotify introdujo varias ceremonias, como reuniones diarias, planificación de sprints y retrospectivas.

Su enfoque iterativo e incremental les permite ofrecer continuamente nuevas funciones y mejoras a su plataforma de transmisión de música, en función de los comentarios de los usuarios y las demandas del mercado. Consejos para implementar metodología ágil en equipos de desarrollo de productos:.

La implementación de la metodología Agile en los equipos de desarrollo de productos requiere un cambio de mentalidad y la voluntad de aceptar el cambio. siguiendo estos principios , ejemplos y consejos , las organizaciones pueden crear un entorno más eficiente y colaborativo que permita a los equipos ofrecer productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes.

La gestión ágil de proyectos implica una variedad de herramientas y técnicas que permiten a los equipos planificar, ejecutar y monitorear sus proyectos de manera efectiva.

Estas herramientas y técnicas están diseñadas para mejorar la colaboración, mejorar la productividad y garantizar que los proyectos sigan el rumbo. En esta sección, exploraremos cinco herramientas y técnicas clave de gestión ágil de proyectos que pueden ayudar a su equipo a lograr un desarrollo de productos eficiente.

marco scrum : El marco Scrum es una de las técnicas ágiles de gestión de proyectos más utilizadas. Divide el proyecto en unidades pequeñas y manejables llamadas sprints, que normalmente duran de dos a cuatro semanas.

El equipo trabaja en conjunto para ofrecer un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada sprint. Las reuniones diarias, la planificación de sprints, las revisiones de sprints y las retrospectivas son algunas de las actividades clave que impulsan el marco de Scrum.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software puede utilizar el marco Scrum para desarrollar y lanzar nuevas funciones en ciclos iterativos, lo que permite recibir comentarios y mejoras continuas. Tableros Kanban: Kanban es una técnica visual de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a visualizar su flujo de trabajo y gestionar elementos de trabajo de manera eficiente.

Un tablero kanban normalmente consta de columnas que representan diferentes etapas del proyecto , como "Por hacer", "En progreso" y "Listo". Cada elemento de trabajo está representado por una tarjeta o nota adhesiva que se mueve por el tablero a medida que avanza en el flujo de trabajo.

Los tableros Kanban brindan una descripción clara del estado del proyecto, identifican cuellos de botella y permiten a los equipos priorizar las tareas de manera efectiva. Por ejemplo, un equipo de marketing puede utilizar un tablero kanban para realizar un seguimiento de los resultados de la campaña, garantizando que cada tarea se complete a tiempo.

historias de usuarios : las historias de usuarios son descripciones concisas y centradas en el cliente de la funcionalidad o característica deseada.

Ayudan a los equipos ágiles a comprender y priorizar las necesidades de los clientes, garantizando que el proceso de desarrollo de productos siga centrado en ofrecer valor. Las historias de usuarios suelen seguir una plantilla simple: "Como [rol], quiero [objetivo] para ese [beneficio]".

Por ejemplo, un equipo de comercio electrónico puede tener una historia de usuario como: "Como cliente, quiero poder buscar productos fácilmente para poder encontrar lo que necesito rápidamente".

Las historias de usuarios sirven como base para la planificación de sprints y guían al equipo de desarrollo en la creación de funciones que satisfagan las expectativas del cliente. Retrospectivas: Las retrospectivas son reuniones periódicas que se llevan a cabo al final de cada sprint o fase del proyecto para reflexionar sobre el desempeño del equipo e identificar áreas de mejora.

Esta técnica fomenta la comunicación abierta y honesta entre los miembros del equipo y fomenta una cultura de aprendizaje y adaptación continuos. Durante una retrospectiva, el equipo analiza lo que salió bien, lo que no salió bien y las acciones que deben tomarse para mejorar el desempeño futuro.

Al adoptar retrospectivas, los equipos pueden identificar y abordar problemas desde el principio, lo que conduce a una mayor eficiencia y productividad.

Software de gestión de proyectos ágil : el software de gestión de proyectos ágil proporciona a los equipos una plataforma centralizada para colaborar , planificar y realizar un seguimiento de sus proyectos. Estas herramientas suelen ofrecer funciones como gestión de tareas , seguimiento del progreso, comunicación en equipo e informes.

ejemplos de software de gestión de proyectos ágil y popular son Jira, Trello y Asana. Estas herramientas ayudan a los equipos a optimizar su flujo de trabajo, visualizar el progreso del proyecto y garantizar que todos estén en sintonía.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo software que utiliza Jira puede crear y asignar tareas, realizar un seguimiento de su progreso y visualizar el estado general del proyecto a través de paneles personalizables. En conclusión, las herramientas y técnicas ágiles de gestión de proyectos desempeñan un papel crucial para garantizar un desarrollo eficiente de productos.

Ya sea utilizando el marco Scrum, visualizando el flujo de trabajo con tableros Kanban, creando historias de usuarios, realizando retrospectivas o aprovechando el software de gestión de proyectos ágil, estas herramientas y técnicas permiten a los equipos colaborar de manera efectiva, adaptarse a los cambios y ofrecer productos de alta calidad.

Al incorporar estas prácticas en su enfoque de gestión de proyectos, puede mejorar la productividad de su equipo y lograr resultados exitosos.

Técnicas y herramientas de gestión ágil de proyectos - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos. En la metodología Agile, el ciclo de vida del desarrollo del producto sigue un enfoque flexible e iterativo. A diferencia de los métodos tradicionales en cascada, en los que todo el proyecto se planifica por adelantado, Agile permite una retroalimentación, adaptación y entrega constantes de valor incremental.

El ciclo de vida del desarrollo de productos agile consta de varias fases clave que garantizan un desarrollo eficiente y eficaz. Descubrimiento del producto: esta fase implica comprender el planteamiento del problema , identificar las necesidades del usuario y definir la visión y los objetivos del producto.

Es fundamental realizar investigaciones de usuarios , análisis de mercado y análisis de la competencia durante esta fase. Por ejemplo, un equipo de desarrollo software que crea una herramienta de gestión de proyectos podría realizar entrevistas con usuarios potenciales para recopilar información sobre sus puntos débiles y requisitos.

Planificación de lanzamientos: Una vez definida la visión del producto, el siguiente paso es planificar los lanzamientos. Los equipos ágiles trabajan en iteraciones cortas llamadas sprints, que normalmente duran entre 1 y 4 semanas. En la planificación del lanzamiento, el equipo prioriza las funciones y crea un trabajo pendiente, una lista priorizada de historias de usuarios o tareas.

Este trabajo pendiente se refina y actualiza continuamente a medida que surgen nuevos conocimientos. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de aplicaciones móviles podría priorizar funciones en función de los comentarios de los usuarios y las tendencias del mercado.

Ejecución del Sprint: durante cada sprint, el equipo de desarrollo trabaja en un conjunto de historias de usuarios priorizadas del trabajo pendiente. El equipo decide qué historias pueden completar durante la duración del sprint y las divide en tareas más pequeñas. Se llevan a cabo reuniones diarias para discutir el progreso, los desafíos y coordinar esfuerzos.

El equipo entrega un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada sprint. Por ejemplo, un equipo de desarrollo web podría completar tareas como diseñar interfaces de usuario, implementar funciones de backend y realizar pruebas durante un sprint.

Retroalimentación e iteración continua: la metodología ágil enfatiza los ciclos de retroalimentación continua para garantizar que el producto cumpla con las expectativas del usuario. Después de cada sprint, el equipo recopila comentarios de los usuarios, partes interesadas y métricas para evaluar el incremento del producto.

Esta retroalimentación informa la planificación del próximo sprint y ayuda al equipo a adaptar y mejorar el producto. Por ejemplo, un equipo de producto podría realizar pruebas de usabilidad, analizar datos de comportamiento del usuario y recopilar comentarios a través de encuestas o entrevistas con los usuarios.

Lanzamiento e Implementación: Una vez que el producto alcanza un nivel suficiente de madurez y cumple con los estándares de calidad deseados, se lanza al mercado.

Los equipos ágiles tienen como objetivo ofrecer valor de manera temprana y frecuente, lo que permite un tiempo de comercialización más rápido. Las prácticas de integración y despliegue continuos garantizan un proceso de lanzamiento sin problemas.

El equipo continúa manteniendo y brindando soporte al producto, solucionando errores, agregando nuevas funciones e iterando según los comentarios de los usuarios. Las actualizaciones y mejoras periódicas mantienen el producto relevante y competitivo en el mercado.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de juegos móviles podría publicar actualizaciones periódicas con nuevos niveles, correcciones de errores y mejoras de rendimiento para mantener a los jugadores interesados. En conclusión, el ciclo de vida del desarrollo de productos ágil ofrece un enfoque flexible e iterativo para la creación de productos.

Permite a los equipos recopilar comentarios de forma temprana y frecuente, adaptarse a los requisitos cambiantes y ofrecer valor de forma incremental.

Los empleadores deben reconocer que no todos los empleados querrán o serán capaces de trabajar con modelos ágiles — y es probable que algunos se vayan. Por consiguiente, las organizaciones deben crear una estrategia de talentos ágiles para establecer la dirección de los programas de desarrollo de aptitudes y gestión de talentos resultantes.

Cinco iniciativas pueden ayudar a las organizaciones a establecer el plan de fuerza laboral adecuado para el éxito:. Un modelo ágil necesita hacer una transición de la gestión y el cambio para lograr los beneficios previstos. El hecho de que el modelo organizativo hacia el que se está avanzando sea ágil no significa que se puedan ignorar los enfoques de prácticas de liderazgo para la transición de la fuerza laboral y la gestión del cambio.

Cuando las organizaciones están aplicando sus modelos organizacionales ágiles, hay cuatro actividades que pueden ayudarlas a obtener el rendimiento previsto de la inversión:. Desde la salud y la seguridad de los empleados hasta las experiencias excepcionales de las personas, los límites de los RR.

están cambiando en tiempo real. Los equipos de RR. deben migrar de los servicios que han definido históricamente a los RR. a los nuevos servicios para las personas que definirán la función en los próximos años. Para las organizaciones que están considerando un diseño organizacional ágil, las cinco pistas que se presentan a continuación — aprendidas de los early adopters — ofrecen un lugar para empezar.

Hay una razón por la que muchas organizaciones están explorando diseños organizacionales ágiles para ayudarles a acelerar el camino hacia sus objetivos de crecimiento y rendimiento. La innovación disruptiva, la mayor velocidad de salida al mercado, los menores costos de desarrollo y el mayor compromiso de los empleados pueden ayudar a las organizaciones a sobresalir en un mercado cada vez más competitivo y disrumpido.

Las organizaciones ganadoras están aplicando principios de entrega ágil a sus modelos organizacionales, de manera que puedan responder más rápida y eficientemente a la dinámica del mercado. Sin embargo, los modelos organizacionales basados en plantillas y totalmente ágiles rara vez son adecuados para la mayoría de las organizaciones.

En cambio, las organizaciones están descubriendo que al adoptar un enfoque más específico pueden lograr mejores resultados comerciales. Al elegir las partes adecuadas de la organización para implantar un modelo ágil y luego gestionar los cambios en las aptitudes y la cultura, las organizaciones pueden trazar el rumbo del éxito.

La innovación disruptiva, la mayor velocidad de salida al mercado, la reducción de los costos de desarrollo y la mejora del compromiso de los empleados pueden ayudar a las empresas a sobresalir en un mercado cada vez más competitivo y disrumpido. Un enfoque específico, una implementación secuencial y la inversión en cultura son claves para una transformación organizacional ágil y exitosa.

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Carmine Di Sibio. Foi aplicado questionário on-line respondentes e realizadas 7 entrevistas com profissionais que estão passando pela mudança organizacional com a adoção dos métodos ágeis.

Os dados foram analisados mediante análise estatística e de conteúdo. Observaram-se um maior igualitarismo nos diversos níveis, autonomia para os profissionais, preocupação com o trabalho coletivo, entre outros. constatou-se as principais motivações em busca de melhorias nos processos, acelerar a entrega de software , melhorar o alinhamento de TI e os negócios, aumentar a produtividade.

Já as melhorias na adoção dos métodos ágeis englobaram inovação, satisfação do usuário, qualidade, valor do negócio, processos e produtividade. A adoção de métodos ágeis afeta a cultura organizacional com os princípios e valores ágeis, gerando impactos positivos para as pessoas e a capacidade de inovação nas empresas.

Palavras-chave: Cultura organizacional; Manifesto ágil; Valores e princípios ágeis; Transformação cultural; Inovação. An online questionnaire was applied respondents and 7 interviews were conducted with professionals who are undergoing organizational change with the adoption of agile methods.

The data were analyzed using statistical and content analysis. Greater egalitarianism was observed at different levels, autonomy for professionals, concern with collective work, among others. it was found the main motivations in search of process improvements, accelerate software delivery, improve IT and business alignment, increase productivity.

Improvements in the adoption of agile methods included innovation, user satisfaction, quality, business value, processes and productivity. The adoption of agile methods affects the organizational culture with agile principles and values, generating positive impacts for people and the capacity for innovation in companies.

Keywords: Organizational culture; Agile Manifesto; Agile values and principles; Cultural transformation; Innovation. Nas últimas décadas, uma nova estratégia para desenvolvimento de produtos ou serviços vem sendo adotada pelas organizações - as metodologias ágeis VERSION ONE, Segundo Pham PHAM, A.

Scrum em ação: gerenciamento e desenvolvimento ágil de projetos de software. São Paulo: Novatec, O Manifesto Ágil com os respectivos valores e princípios torna-se um aliado para as organizações com relação aos comportamentos desejados AGILE MANIFESTO, Portanto, se faz necessária uma análise interna em relação aos próprios valores para que não exista conflito de interesses, pois a cultura organizacional especifica a identidade da organização, que sem referência própria, ficaria à mercê das idiossincrasias individuais.

Além disso, a disparidade das orientações poderia provocar prejuízos SROUR, SROUR, R. Poder, cultura e ética nas organizações: o desafio das formas de gestão.

Rio de Janeiro: Elsevier, Na transformação da cultura organizacional para um modelo de agilidade com os princípios e os valores do manifesto ágil é fundamental entender o quanto estão distantes os valores e as práticas do dia a dia. Entre os principais desafios apontados pela Version One , destacam-se a resistência da organização geral à mudança, a participação da liderança, os processos e as práticas inconsistentes em equipes e a cultura organizacional em desacordo com valores ágeis.

As organizações precisam adequar processos, ferramentas e valores para assegurar que as pessoas caminhem na mesma direção. Algumas medidas adotadas são expandir a amplitude do controle, achatar a estrutura, trabalhar em equipe, reduzir a formalização e oferecer maior autonomia aos funcionários ROBBINS, ROBBINS, S.

Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, Segundo Souza Neto, Santos e Orlandi , a cultura organizacional está sempre evoluindo por meio de novos sistemas e processos e novos símbolos e valores organizacionais, que podem ser projetados para a evolução da cultura.

Para Robbins ROBBINS, S. Gerenciar a cultura da empresa é colocar em prática as ferramentas de gestão que permitem reverenciar a trajetória da organização, como, os mitos, os heróis e as conquistas; que promovem a revitalização da identidade cultural; que se posicionam positivamente frente às mudanças no macroambiente; e que projetam um futuro desafiador para todos os funcionários.

Logo, criar e manter uma cultura e a identidade consistentes e adaptativas são as tarefas de todas as áreas da empresa para que a organização se adapte com a necessária flexibilidade JOHANN et al.

et al. Gestão da mudança e cultura organizacional. Rio de Janeiro: Editora FGV, Os valores organizacionais têm como função orientar a vida da empresa e guiar o comportamento dos seus membros, portanto, os valores organizacionais e do manifesto ágil devem ser convergentes com os praticados por todos, pois, apesar da adoção dos métodos ágeis estarem, inicialmente, no nível tático e operacional, a falta de alinhamento com o nível estratégico pode causar conflitos, gerando dificuldades ao realizar as mudanças necessárias na organização GARTNER, ; TAMAYO; MENDES; PAZ, TAMAYO, A.

Inventário de valores organizacionais. Estudos de Psicologia, Natal, v. Agile methods and organizational culture: Reflections about cultural levels. Journal of Software Maintenance and Evolution: Research and Practice, [s.

A inovação é uma necessidade de sobrevivência em um mercado que transforma e se reinventa continuamente. Sendo assim, novos produtos ou novos serviços naturalmente destroem velhas empresas ou antigos modelos de negócios. Para tal, as empresas estão buscando novas formas de desenvolverem produtos e serviços que atendam ao público de forma rápida e com qualidade SOUZA NETO; SANTOS; ORLANDI, SOUZA NETO, J.

Inovação: estratégia, gestão e cultura. São Paulo: Amazon, Diante da necessidade de as empresas adotarem metodologias de trabalho diferentes das praticadas no passado e de auxiliarem na transformação cultural devido as rápidas adaptações na qual as organizações estão envolvidas devido segundo Kotter KOTTER, J.

Liderando mudanças. Rio de Janeiro: Editora Alta Book, a uma economia globalizada que gera mais riscos e oportunidades para todos, desse modo, as melhorias não são apenas para competir e prosperar, mas para sobreviver, o presente trabalho objetiva identificar as práticas e os valores da cultura organizacional e a gestão da mudança podem auxiliar na transformação cultural com adoção dos métodos ágeis.

Os temas envolvidos no presente estudo são a inovação e os métodos ágeis, a mudança organizacional, a cultura organizacional e o papel da liderança na gestão da cultura. A inovação é a criação de uma oferta nova e viável, sendo importante tanto saber onde inovar quanto saber como inovar, o que requer a identificação dos problemas e suas transposições sistemáticas para oferecer soluções simples e inteligentes.

A inovação requer a compreensão no sentido de saber se os clientes precisam ou desejam a inovação proposta. Ou seja, ela pode englobar novas formas de fazer negócio, de obter lucro e de adquirir novos sistemas de produtos e serviços KEELEY et al.

Dez tipos de inovação: a disciplina de criação de avanços de ruptura. São Paulo: DVS Editora, Capitalismo, socialismo e democracia. Rio de Janeiro: Editora Fundo de Cultura, A utilização e a implementação da inovação nas empresas servem como mecanismos para responder a um ambiente dinâmico.

A gestão da inovação por meio do modelo de negócio, em que todas as atividades relacionadas ao negócio alcancem a proposta de valor ao consumidor final, e a cultura organizacional proporcionam uma visão holística ao ver muitas varáveis envolvidas, por isso, têm impacto no desenvolvimento da empresa PULGARIN-MOLINA; ALEJANDRA GUERRERO, PULGARIN-MOLINA, S.

Innovation and competitiveness: organizational culture and business model. Dimensión Empresarial, Barranquilla, v. Fatores importantes para propiciar a inovação nas organizações são as equipes, que devem ser multifuncionais em estilo de pensamento e, sobretudo, devem ter capacidade de ver as coisas de modo diferente SOUZA NETO; SANTOS; ORLANDI, SOUZA NETO, J.

Gestão da inovação. Porto Alegre: Bookman, Projetos de inovação que exigem a criação de algo novo com trabalho de alto nível de incerteza precisam de abordagens ágeis para explorar a viabilidade em ciclos curtos e se adaptar rapidamente por meio da avaliação e do feedback PMI, b.

A adoção de práticas ágeis, uma inovação em processo, pode encontrar barreiras para a sua implantação, principalmente na cultura organizacional, pois é necessário que haja uma mudança cultural que abrace toda a organização para, assim, se obter valor nos métodos ágeis DUARTE et al.

Barreiras de adoção de uma inovação: o emprego da metodologia SCRUM na MRS Logística S. Revista de Administração, Sociedade e Inovação, Volta Redonda RJ , v.

A palavra ágil tem a origem no latim agilis e possui a definição do que atua com rapidez, agilidade e do que atua ou trabalha com eficiência ÁGIL, O último significado se relaciona muito bem ao tema aplicado na presente pesquisa.

Ser ágil consiste em evitar desperdícios em um trabalho parcialmente concluído, no excesso de burocracia, na tomada de decisão lenta ou significa entregar mais do que o cliente espera, isso faz parte do mundo ágil, pois o foco é criar mais valor focando na eficiência KEPLER; OLIVEIRA, KEPLER J.

Os segredos da gestão ágil por trás das empresas valiosas. São Paulo: Editora Gente, O termo ágil gera muita confusão, já que, muitas vezes, ele é associado a uma construção mais rápida, porém a referência é sobre a antecipação de valor, de oportunidades e de riscos, transformando as percepções em fatos AUDY, AUDY, J.

Scrum um guia completo e prático de agilidade. São Paulo: Casa do Código, Desenvolvimento ágil é iterativo e incremental para realizar as entregas em ciclos curtos e responder às mudanças com qualidade e valor esperados SINGH, SINGH, A.

São Paulo: Babelcube Inc, Esse manifesto foi formalizado em , com valores e princípios por criadores de algumas das metodologias ágeis AGILE MANIFESTO, ; AUDY, AUDY, J.

Os métodos ágeis assumem o lugar dos processos de projetos tradicionais ou cascatas, já que o desenvolvimento de softwares era executado em sequências de atividades facilmente identificadas, previsíveis e repetíveis.

Entretanto, diferentemente de outras engenharias, a criação de um software requer criatividade e é considerada um aprendizado constante entre cliente e fornecedor por meio de cada feedback das entregas GOMES, GOMES, A.

Agile: desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio. As abordagens ágeis e os métodos ágeis são termos que abrangem uma variedade de métodos, frameworks e práticas que satisfaçam os valores e os princípios do Manifesto Ágil PMI, b.

Entre os mais utilizados, segundo a pesquisa da Version One , estão o Scrum , o Kanban e, por último, o Extreme Programming XP. Uma transformação inspirada nas práticas ágeis é a squads ou os esquadrões, formados por equipes multidisciplinares compostas de profissionais com perfis de diferentes áreas e agrupados com objetivos específicos, colaborando em determinado projeto, produto ou funcionalidade OLIVEIRA, OLIVEIRA, B.

Métodos ágeis e gestão de serviços de TI. Rio de Janeiro: Brasport, A mudança de uma equipe para squads não é simples, segundo o estudo de Espinosa-Curiel et al. Apesar de os impactos diretos da adoção de métodos ágeis estarem num contexto no nível tático e operacional de uma organização, a cultura organizacional é ampla e o contexto estratégico, como gerentes, conselho de administração e investidores, pode provocar valores e princípios conflitantes, gerando dificuldades ao realizar as mudanças necessárias na organização TOLFO et al.

Ressalta-se demais pontos importantes para a transição e a agilidade, como objetivos do negócio, comprometimento da gerência, treinamentos sobre as novas atividades e papéis, seleção de um projeto piloto, configuração da equipe com pessoas qualificadas e avaliação dos participantes com critérios de pré-requisitos GANDOMANI; NAFCHI, GANDOMANI, T.

The Essential Prerequisites of Agile Transition and Adoption: a Grounded Theory Approach. Journal of Internet Computing and Services, Seoul, v. A mudança organizacional com ênfase na cultura pode ser lenta, quase imperceptível. O ritmo, porém, pode ser alterado por eventos históricos, como uma catástrofe, uma grande inovação tecnológica ou uma dramática situação de contato que estimula a mudança mais brusca, geral e rápida, do que as forças internas LARAIA, LARAIA, R.

Cultura: um conceito antropológico. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editora, A mudança organizacional possui várias definições e aspectos, nela se tem o desejo de uma transição do estado atual para um estado futuro.

Para Cardoso e Freire CARDOSO, H. Mudança e aprendizagem nas organizações. In: LIMA, S. Mudança organizacional: teoria e gestão. Rio de Janeiro: FGV, As mudanças organizacionais ocorrem, principalmente, por meio de pressões externas com forças internas, sendo que, quando as organizações vivenciam grandes dificuldades, esse se torna o contexto mais favorável.

Assim, é importante definir as razões da mudança, os meios para viabilizá-la e a direção a mudar SROUR, SROUR, R. Segundo Schein SCHEIN, E. Cultura Organizacional e liderança.

São Paulo: Atlas, Considera-se a mudança uma condição normal que é uma recriação de crenças e de hábitos para uma adaptação ao ambiente interno e externo, visando a sua constante evolução TSOUKAS; CHIA, TSOUKAS, H.

On Organizational Becoming: Rethinking Organizational Change. Organization Science, [s. A mudança nas organizações nunca começa, pois ela nunca termina. Na maioria das organizações, em algum lugar, há pessoas se adaptando ao novo ambiente, porém o desafio é obter a aceitação das mudanças contínuas em toda a organização WEICK; QUINN, WEICK, K.

Organizational change and development. No ramo da administração, a cultura é pensada como um sistema de representações simbólicas, que expressam formas comuns de aprender o mundo, possibilitando, assim, a comunicação entre os membros de um grupo FLEURY, FLEURY, M.

Estória, mitos, heróis: cultura organizacional e relações de trabalho. Revista de Administração de Empresa, Rio de Janeiro, v. Segundo Souza Neto, Santos e Orlandi , a cultura corporativa é um conjunto de regras não escritas, modelos mentais, crenças e suposições, relações de causa e efeito, linguagem, sinais e estórias.

A cultura corporativa é, portanto, a transmissão dessa cultura por meio de mecanismos formais, como treinamentos, comunicados e outros recursos, e de mecanismos informais, como, estórias, rituais e mitos, com maior impacto perante toda a organização MAGALDI; SALIBI NETO, MAGALDI, S.

O novo código da cultura: vida ou morte na era exponencial. A cultura organizacional, segundo Schein SCHEIN, E. Os artefatos visíveis são o nível superficial e perceptível que apresentam o ambiente físico da organização, o comportamento dos membros, os símbolos, os mitos e as histórias, os heróis, as maneiras de se comunicar, os ritos, a tecnologia e os produtos, os processos organizacionais, os elementos estruturais, os gráficos e os diagramas organizacionais.

As crenças e os valores assumidos são suposições próprias de um indivíduo, normalmente, o líder que poderá influenciar o grupo numa nova abordagem para realizar uma determinada atividade, porém não tem uma base compartilhada de conhecimento.

Após a abordagem demonstrar sucesso gradualmente é transformada em crença compartilhada. As suposições fundamentais básicas são o resultado de consecutivos sucessos em implementar certas crenças e valores que tendem a não ser confrontados ou debatidos, ou seja, são difíceis de mudar SCHEIN, SCHEIN, E.

Hofstede HOFSTEDE, G. Dimensionalizing Cultures: the Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, [s. em seu estudo apresenta a diferença cultural das nações através de dimensões, tais como, individualismo e coletivismo, distância do poder, masculinidade e feminilidade, evitar a incerteza, orientação de curto e longo prazo e indulgência e restrição.

Sendo a nacionalidade importante para a gestão e consequentemente para a cultura organizacional devido a questões políticas, sociológica e psicológica. Estes aspectos são inerentes dentro de um país para a formação da cultura, pois os indivíduos compartilham a forma de pensar, valores e crenças HOFSTEDE, HOFSTEDE, G.

Os valores são princípios e metas que norteiam o comportamento do indivíduo, que é o elemento integrador compartilhado por todos ou por parte dos membros da organização. Os valores têm como função orientar a vida da empresa e guiar o comportamento dos seus membros, criando sobre eles modelos mentais semelhantes relativos ao funcionamento e à missão da organização TAMAYO; GONDIM, TAMAYO, A.

Escala de valores organizacionais. Revista de Administração, São Paulo, v. Para analisar os valores culturais por meio das dimensões, Schwartz e Ros SCHWARTZ, S. Values in the west: a theoretical and empirical challenge to the individualism-collectivism cultural dimension.

World Psychology, [s. derivaram as questões da seguinte forma: 1 definir a natureza da relação entre o indivíduo; 2 como garantir um comportamento responsável que preserva o tecido social; e 3 qual é a relação da humanidade com o mundo natural e social. Entre os desafios na era digital para a inovação e a estratégia das organizações estabelecidas no mercado, está a cultura organizacional.

Algumas culturas podem ser estimulantes e motivadoras, fazendo com que as pessoas trabalhem com eficiência e eficácia e sejam mais criativas.

Os fatores que podem auxiliar a cultura organizacional para o engajamento são o sentimento de pertencimento e a possibilidade de impactar e de decidir sobre o trabalho LANZER, LANZER, F.

Clima e cultura organizacional: entender, manter e mudar. Scotts Valley: Createspace,

De acuerdo con nuestro compromiso de promover una cultura ágil Recompensas totales; Desarrollo Con este programa, buscamos acelerar el desarrollo de talento Ayudan a los equipos ágiles a comprender y priorizar las necesidades de los clientes, garantizando que el proceso de desarrollo de productos de recompensas para encorajar a cooperação ao invés do individualismo. Isso indica como uma cultura programa seus membros para O processo de gestão da

Programa de Recompensas Ágil - O Desenvolvimento Ágil de Software parece desejável, mas ao mesmo tempo um pouco como um pensamento desejoso. Tudo isso fala em entregar produtos excelentes De acuerdo con nuestro compromiso de promover una cultura ágil Recompensas totales; Desarrollo Con este programa, buscamos acelerar el desarrollo de talento Ayudan a los equipos ágiles a comprender y priorizar las necesidades de los clientes, garantizando que el proceso de desarrollo de productos de recompensas para encorajar a cooperação ao invés do individualismo. Isso indica como uma cultura programa seus membros para O processo de gestão da

Outro ganho vindo com a metodologia de RH ágil é a construção de times colaborativo s, com autonomia para inovar e composto por profissionais de diferentes perfis. Podemos apontar outra vantagem do RH ágil: a rápida adaptação a novos cenários empresariais. Como dito na introdução deste artigo, as últimas décadas foram cheias de mudanças, mas as maiores transformações surgiram com o início da pandemia do COVID Esse mesmo estudo apontou também para o aumento do investimento em automação e na inteligência artificial no mundo empresarial.

Dessa forma, as empresas esperam ganhar mais agilidade dos serviços e qualificar os colaboradores para funções estratégicas.

Embora estejamos falando aqui da posteridade, vale lembrar que não estamos muito distantes desse futuro. Afinal, já percebemos as mudanças citadas.

Entender que a metodologia do RH ágil é importante para o futuro da empresa é uma coisa, mas implementá-la é outra história. Não seria de estranhar que o RH ágil exigisse uma implantação planejada e embasada em práticas importantes, dado o efeito profundo que tem nas estruturas do RH.

Porém, seguindo os direcionamentos e as estratégias corretas, os gestores conseguirão ter sucesso com essa metodologia. Para a fase do planejamento, os gestores farão um estudo minucioso sobre a realidade da equipe, dos processos e das ferramentas virtuais do RH. Desse modo, ficará mais fácil apontar os pontos fortes e as deficiências do setor.

Com base nos dados coletados por essa pesquisa, é possível definir as necessidades de capacitação e treinamento do time. Essa prática será essencial para que os colaboradores entendam o que é e quais serão os efeitos da implementação da metodologia do RH ágil.

O estabelecimento de metas é importante para o direcionamento da implantação do RH ágil. Para definir metas eficientes, os gestores precisam estabelecer objetivos desafiadores, mas alcançáveis.

Além disso, é essencial o uso de indicadores de desempenho KPIs apropriados. Dessa forma, a equipe entenderá como está o alcance das metas, bem como o cumprimento das tarefas relacionadas a elas.

Em vez de implantar a metodologia do RH ágil em todos os processos de uma só vez, seria melhor inseri-la primeiro em uma demanda específica. Após isso, haverá a realização de avaliações de desempenho e testes.

Por exemplo, o processo de recrutamento e seleção pode ser o primeiro a adotar os princípios do RH ágil. É interessante começar por essa importante área porque os efeitos da metodologia também serão sentidos em outras demandas, como o onboarding.

Os gestores devem delegar responsabilidades para os colaboradores do RH. Fazendo assim, todos participam da implementação da metodologia ágil, sentem os benefícios e percebem as transformações que causam nas demandas.

Um conceito que ajudará na delegação de responsabilidades é o Kanban. Por meio de um quadro visível a todo o time, os gestores definem tarefas, prazos e os responsáveis.

Após a finalização das etapas, os envolvidos podem ser recompensados. A mentalidade ágil deve ser cultivada e mantida na cultura interna do RH e da empresa. Os gestores não podem pensar que uma vez implantada a metodologia, a equipe continuará a ser direcionada por ela.

Na verdade, a permanência dos princípios ágeis depende de um programa interno de treinamento e aprendizado contínuo. Do contrário, os efeitos positivos da metodologia se perdem com o tempo.

Mas como deve ser esse programa de treinamento? A melhor estratégia é usar métodos inovadores de aprendizagem , como a gamificação e as atividades experienciais.

Dessa maneira, os colaboradores terão melhor as informações e os índices de engajamento com as aulas serão maiores. Sem o apoio da liderança, os efeitos da metodologia de RH ágil não serão duradouros. Para engajar os líderes da empresa, o RH pode realizar reuniões para apresentar os gráficos com resultados dos KPIs de mensuração das práticas ágeis.

Além disso, no programa interno de desenvolvimento de líderes, é importante que existam aulas, palestras e dinâmicas que mostram as vantagens da metodologia ágil na empresa. Sendo assim, o RH estará lançando a base para que a metodologia permaneça no futuro da empresa.

Além disso, torna o trabalho das pessoas mais gratificante. Esses são excelentes benefícios, concorda? Este enfoque les permitió ofrecer nuevas funciones y actualizaciones más rápidamente, responder a los comentarios de los clientes y mejorar la experiencia de conducción general.

Al emplear prácticas ágiles, como equipos multifuncionales, integración continua y automatización de pruebas , Netflix aceleró el desarrollo de sus productos, lo que lo llevó a su notable éxito en la industria del entretenimiento digital. Estos ejemplos de la vida real demuestran la efectividad de la metodología Agile en diversos contextos y resaltan su potencial para impulsar.

Introducción a la metodología ágil - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos. Tiempo de comercialización más rápido: una de las ventajas clave de utilizar la metodología ágil en el desarrollo de productos es la capacidad de entregar productos al mercado más rápido.

Las metodologías en cascada tradicionales suelen tener largas fases de planificación y desarrollo , lo que puede retrasar el tiempo que tarda un producto en llegar a los clientes. Por el contrario, las metodologías ágiles enfatizan el desarrollo iterativo y la retroalimentación frecuente, lo que permite a los equipos adaptarse rápidamente y realizar los cambios necesarios.

Esto significa que las empresas pueden lanzar productos mínimos viables MVP o nuevas funciones en plazos más cortos , obteniendo una ventaja competitiva en el mercado.

Mayor satisfacción del cliente: las metodologías ágiles priorizan la colaboración y la retroalimentación del cliente durante todo el proceso de desarrollo. Al involucrar a los clientes desde el principio e incorporar sus comentarios en cada iteración, las empresas pueden garantizar que el producto final satisfaga sus necesidades y expectativas.

Este enfoque iterativo reduce el riesgo de desarrollar un producto que no resuene con el público objetivo , lo que genera una mayor satisfacción y lealtad del cliente. Por ejemplo, una empresa de software que utiliza Agile podría lanzar una versión beta de su producto para un grupo selecto de clientes, recopilar comentarios y luego realizar mejoras basadas en esos comentarios antes del lanzamiento oficial.

Calidad mejorada: las metodologías ágiles se centran en la integración y las pruebas continuas , lo que ayuda a identificar y abordar problemas en las primeras etapas del ciclo de desarrollo. Al probar y validar funciones periódicamente, los equipos pueden detectar errores o problemas de usabilidad antes, lo que reduce la cantidad total de defectos en el producto final.

Además, Agile fomenta la colaboración interdisciplinaria, lo que permite a los desarrolladores, evaluadores, diseñadores y gerentes de productos trabajar en estrecha colaboración. Esta colaboración fomenta una cultura de responsabilidad compartida y rendición de cuentas, lo que conduce a resultados de mayor calidad.

Flexibilidad y adaptabilidad: las metodologías ágiles adoptan el cambio y la adaptabilidad como principios básicos. Esta flexibilidad permite a los equipos responder rápidamente a los cambios del mercado, los comentarios de los clientes o los nuevos requisitos comerciales. A diferencia de las metodologías tradicionales, donde los cambios suelen ser difíciles y costosos de implementar una vez que comienza el proceso de desarrollo, las metodologías ágiles dan la bienvenida al cambio y lo priorizan a lo largo del proyecto.

Esta capacidad de pivotar y adaptarse garantiza que el producto final esté alineado con las necesidades en constante evolución del mercado y los clientes. Colaboración y comunicación en equipo mejoradas: las metodologías ágiles fomentan una estrecha colaboración y comunicación entre los miembros del equipo.

Las reuniones diarias , las sesiones periódicas de retroalimentación y la integración continua fomentan una cultura de comunicación abierta y transparencia. Este entorno colaborativo mejora la dinámica del equipo, reduce los malentendidos y mejora la productividad general.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de productos que utiliza Agile podría tener reuniones diarias donde cada miembro del equipo comparte su progreso, desafíos y planes para el día.

Esto permite una rápida resolución de problemas, alineación y garantiza que todos estén en sintonía. Un ejemplo notable de una empresa que ha utilizado con éxito la metodología agile en el desarrollo de productos es Spotify. Los equipos de ingeniería de Spotify trabajan en equipos pequeños y autónomos que siguen los principios ágiles.

Este enfoque les permite lanzar nuevas funciones y actualizaciones a su plataforma de transmisión de música con frecuencia. Al dividir su desarrollo en tareas más pequeñas y manejables, Spotify puede adaptarse rápidamente a los comentarios de los clientes y las demandas del mercado , garantizando una experiencia de usuario perfecta.

consejos para implementar la metodología ágil:. Comience poco a poco: comience implementando la metodología Agile en un solo equipo o proyecto antes de escalarla a toda la organización.

Este enfoque permite una adopción y un aprendizaje más fáciles de los primeros éxitos y desafíos. Adopte la colaboración multifuncional: fomente la colaboración y la comunicación entre diferentes roles y departamentos, ya que conduce a una comprensión más holística del producto y mejores resultados.

Fomentar una cultura de mejora continua: las metodologías ágiles enfatizan el aprendizaje y la adaptación. Aliente a los equipos a reflexionar sobre sus procesos y encontrar formas de mejorar la eficiencia y la eficacia.

Proporcione capacitación y apoyo adecuados: asegúrese de que los miembros del equipo reciban la capacitación y el apoyo adecuados para comprender y adoptar los principios y prácticas ágiles. En conclusión, la metodología Agile ofrece numerosos beneficios en el desarrollo de productos , incluido un tiempo de comercialización más rápido, una mayor satisfacción del cliente, una mejor calidad, flexibilidad y una mejor colaboración en equipo.

Al adoptar agile , las empresas pueden ofrecer productos que se alineen mejor con las necesidades de los clientes, responder rápidamente a los cambios y mantenerse a la vanguardia en el dinámico panorama empresarial actual.

Beneficios de la metodología ágil en el desarrollo de productos - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos.

Desarrollo iterativo: uno de los principios clave de la metodología ágil es el desarrollo iterativo. En lugar de esperar hasta el final del proyecto para entregar el producto final, los equipos ágiles dividen el trabajo en partes más pequeñas y manejables llamadas iteraciones o sprints.

Cada iteración se centra en ofrecer un incremento de producto funcional , lo que permite comentarios y mejoras continuas. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software puede lanzar una versión beta de su producto después de cada iteración, lo que permite a los usuarios probar y proporcionar comentarios, que pueden incorporarse en la siguiente iteración.

Colaboración con el cliente: la metodología ágil enfatiza la importancia de involucrar al cliente durante todo el proceso de desarrollo.

Al colaborar estrechamente con el cliente, los equipos pueden obtener una comprensión más profunda de sus necesidades y expectativas, garantizando que el producto final cumpla con sus requisitos.

Esta colaboración puede adoptar diversas formas, como reuniones periódicas, demostraciones y sesiones de retroalimentación. Por ejemplo, un equipo de marketing puede involucrar a sus clientes en el proceso de toma de decisiones mediante la realización de grupos focales o encuestas para recopilar conocimientos y preferencias.

Entrega continua: los equipos ágiles se esfuerzan por lograr una entrega continua , lo que significa que su objetivo es tener un producto potencialmente entregable al final de cada iteración.

Esta práctica permite lanzamientos tempranos y frecuentes, lo que permite al equipo recopilar comentarios y realizar los ajustes necesarios con prontitud.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de aplicaciones móviles puede publicar actualizaciones de su aplicación cada dos semanas, incorporando comentarios de los usuarios y correcciones de errores en cada versión.

Equipos autoorganizados: la metodología ágil promueve equipos autoorganizados que tienen autonomía para tomar decisiones y determinar cómo se debe realizar el trabajo.

Este enfoque fomenta la colaboración, la creatividad y la responsabilidad dentro del equipo. Se anima a los miembros a hacerse cargo de sus tareas y colaborar con otros para lograr los objetivos del proyecto. Por ejemplo, un equipo de marketing ágil puede tener miembros con diferentes conocimientos , como creación de contenidos, diseño y gestión de redes sociales, lo que les permite trabajar en colaboración para ejecutar campañas de marketing de forma eficaz.

Retrospectivas: Las retrospectivas son reuniones periódicas donde los equipos ágiles reflexionan sobre su trabajo e identifican áreas de mejora. Estas sesiones brindan la oportunidad de celebrar los éxitos , discutir desafíos y generar ideas sobre soluciones.

Al evaluar y adaptar continuamente sus procesos , los equipos pueden mejorar su eficiencia y eficacia. Por ejemplo, después de completar un proyecto , un equipo de desarrollo de software puede realizar una retrospectiva para analizar qué salió bien, qué podría mejorarse y cómo pueden aplicar esos aprendizajes a proyectos futuros.

Para abordar estos desafíos, Spotify adoptó la metodología Agile, específicamente scrum y kanban. Formaron equipos multifuncionales llamados "escuadrones" e implementaron desarrollo iterativo, entrega continua y retrospectivas periódicas. Esto les permitió ofrecer nuevas funciones y actualizaciones rápidamente, responder a los comentarios de los usuarios y mejorar continuamente su producto.

Al adoptar principios y prácticas ágiles , Spotify pudo fomentar una cultura de colaboración, innovación y mejora continua. Su transformación ágil no solo mejoró su proceso de desarrollo de productos , sino que también contribuyó a su éxito general en la altamente competitiva industria del streaming de música.

En conclusión, los principios y prácticas ágiles proporcionan un marco para el desarrollo de productos eficiente y eficaz. Al adoptar el desarrollo iterativo, la colaboración con el cliente, la entrega continua, los equipos autoorganizados y las retrospectivas periódicas, los equipos pueden ofrecer productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes y se adapten a los requisitos cambiantes.

Implementar Agile requiere comunicación abierta, colaboración y voluntad de adaptarse y. Principios y prácticas ágiles - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos.

Los equipos deben tener reuniones periódicas, como reuniones diarias, donde puedan discutir el progreso, abordar cualquier obstáculo y planificar el día. Además, Agile promueve la comunicación cara a cara y anima a los miembros del equipo a trabajar en estrecha colaboración, incluso si están en diferentes funciones o departamentos.

Por ejemplo, en lugar de microgestionar el proceso de desarrollo, los gerentes pueden brindar orientación y apoyo, al tiempo que permiten que el equipo decida cómo lograr mejor los resultados deseados. Esta autonomía puede conducir a una resolución de problemas y una toma de decisiones más eficientes, ya que los miembros del equipo están capacitados para utilizar sus conocimientos y experiencia.

Spotify es un excelente ejemplo de una empresa que implementó con éxito la metodología Agile en sus equipos de desarrollo de productos. Adoptaron el concepto de escuadrones, que son equipos pequeños y multifuncionales responsables de áreas específicas del producto.

Cada escuadrón tiene una misión clara y está facultado para tomar decisiones de forma autónoma. Para fomentar la comunicación y la colaboración efectivas, Spotify introdujo varias ceremonias, como reuniones diarias, planificación de sprints y retrospectivas. Su enfoque iterativo e incremental les permite ofrecer continuamente nuevas funciones y mejoras a su plataforma de transmisión de música, en función de los comentarios de los usuarios y las demandas del mercado.

Consejos para implementar metodología ágil en equipos de desarrollo de productos:. La implementación de la metodología Agile en los equipos de desarrollo de productos requiere un cambio de mentalidad y la voluntad de aceptar el cambio.

siguiendo estos principios , ejemplos y consejos , las organizaciones pueden crear un entorno más eficiente y colaborativo que permita a los equipos ofrecer productos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes.

La gestión ágil de proyectos implica una variedad de herramientas y técnicas que permiten a los equipos planificar, ejecutar y monitorear sus proyectos de manera efectiva. Estas herramientas y técnicas están diseñadas para mejorar la colaboración, mejorar la productividad y garantizar que los proyectos sigan el rumbo.

En esta sección, exploraremos cinco herramientas y técnicas clave de gestión ágil de proyectos que pueden ayudar a su equipo a lograr un desarrollo de productos eficiente.

El equipo trabaja en conjunto para ofrecer un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada sprint. Mudança organizacional: teoria e gestão. Rio de Janeiro: FGV, As mudanças organizacionais ocorrem, principalmente, por meio de pressões externas com forças internas, sendo que, quando as organizações vivenciam grandes dificuldades, esse se torna o contexto mais favorável.

Assim, é importante definir as razões da mudança, os meios para viabilizá-la e a direção a mudar SROUR, SROUR, R. Segundo Schein SCHEIN, E. Cultura Organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, Considera-se a mudança uma condição normal que é uma recriação de crenças e de hábitos para uma adaptação ao ambiente interno e externo, visando a sua constante evolução TSOUKAS; CHIA, TSOUKAS, H.

Sendo a nacionalidade importante para a gestão e consequentemente para a cultura organizacional devido a questões políticas, sociológica e psicológica.

Estes aspectos são inerentes dentro de um país para a formação da cultura, pois os indivíduos compartilham a forma de pensar, valores e crenças HOFSTEDE, HOFSTEDE, G. Os valores são princípios e metas que norteiam o comportamento do indivíduo, que é o elemento integrador compartilhado por todos ou por parte dos membros da organização.

Os valores têm como função orientar a vida da empresa e guiar o comportamento dos seus membros, criando sobre eles modelos mentais semelhantes relativos ao funcionamento e à missão da organização TAMAYO; GONDIM, TAMAYO, A.

Escala de valores organizacionais. Revista de Administração, São Paulo, v. Para analisar os valores culturais por meio das dimensões, Schwartz e Ros SCHWARTZ, S.

Values in the west: a theoretical and empirical challenge to the individualism-collectivism cultural dimension. World Psychology, [s. derivaram as questões da seguinte forma: 1 definir a natureza da relação entre o indivíduo; 2 como garantir um comportamento responsável que preserva o tecido social; e 3 qual é a relação da humanidade com o mundo natural e social.

Entre os desafios na era digital para a inovação e a estratégia das organizações estabelecidas no mercado, está a cultura organizacional.

Algumas culturas podem ser estimulantes e motivadoras, fazendo com que as pessoas trabalhem com eficiência e eficácia e sejam mais criativas. Os fatores que podem auxiliar a cultura organizacional para o engajamento são o sentimento de pertencimento e a possibilidade de impactar e de decidir sobre o trabalho LANZER, LANZER, F.

Clima e cultura organizacional: entender, manter e mudar. Scotts Valley: Createspace, Transformação digital: repensando o seu negócio para a era digital. São Paulo: Autêntica Business, A cultura organizacional tem impacto sobre o desempenho dos negócios e, entre as principais maneiras, estão a criação da direção estratégica e seus respectivos objetivos, a adaptabilidade e flexibilidade, o envolvimento e engajamento dos funcionários e a obtenção de uma consistência do conjunto de valores essenciais.

Os valores e os princípios estruturam a ação para se colocar em prática a estratégia organizacional DENISON et al. A força da cultura organizacional nas empresas globais: como conduzir mudanças de impacto e alinhar a estratégia e cultura.

A cultura organizacional é o mecanismo de incentivo e de promoção do desenvolvimento de ideias inovadoras na empresa, gerando mudanças na relação entre os colaboradores e a sua gestão PULGARIN-MOLINA; ALEJANDRA GUERRERO, PULGARIN-MOLINA, S.

Innovative organizations: is a specific culture found in such an environment. REGE Revista de Gestão, São Paulo, v.

Os fundadores ou os líderes criam a cultura da organização por meio de suas crenças, valores e suposições. No decorrer da sua existência, é necessário que haja a fixação e o aculturamento para novos membros.

Entre esses mecanismos destacam-se os líderes que alocam os recursos e realizam as recompensas, os sistemas, os procedimentos da organização e os ritos e rituais SCHEIN, SCHEIN, E.

O estilo da liderança dos supervisores imediatos obtém uma influência maior e está relacionado à percepção dos funcionários sobre a cultura organizacional BLOCK, BLOCK, L. O líder, que possui uma comunicação adequada com a equipe, poderá obter mais envolvimento e mais motivação das pessoas, alcançando, assim, a missão e as metas da organização GROFF; MARSCHNER; SANÉ, GROFF, P.

Cultura organizacional, liderança e comunicação interna: a sinergia necessária para enfrentar os novos tempos.

Revista de Administração, Frederico Westphalen RS , v. A cultura afeta tanto a liderança quanto a liderança afeta a cultura. Os líderes precisam estar atentos à conservatividade, refletida nas crenças, nos valores, nas suposições, nos ritos e nas cerimônias, embutida na cultura e que pode dificultar os esforços para mudar a organização.

É necessário modificar aspectos-chave da cultura para as novas direções desejadas, por exemplo, inventar novos ritos que simbolizam o valor da própria mudança BASS; AVOLIO, BASS, B. Transformational Leadership and Organizational Culture.

Public Administration Quarterly, [s. Diante do impacto na cultura organizacional a liderança precisa apoiar a transição para os métodos ágeis, pois é necessária uma mudança cultural que abrace toda a empresa, para evitar conflitos de valores e princípios e obter valor nos métodos ágeis.

A transformação da inovação para ciclos curtos e adotar um comportamento flexível para testar as opções requer apoio da liderança, transparência, autonomia, alinhamento e capacitação.

Para tal, a cultura organizacional é o mecanismo de incentivo e de promoção do desenvolvimento de ideias inovadoras na empresa DUARTE et al.

A estratégia da inovação radical: como qualquer empresa pode crescer e lucrar aplicando os princípios das organizações de ponta do Vale do Silício.

A pesquisa classificou-se como mista e descritiva, sendo realizada em duas etapas para a consecução dos objetivos. Primeiramente, foi realizada a etapa quantitativa por esta permitir grandes amostras da população, ou seja, os resultados, tal como um retrato real da população-alvo da pesquisa.

Posteriormente, foi realizada a pesquisa qualitativa para permitir uma melhor compreensão e explicação dos fatos FONSECA, FONSECA, J. Metodologia da pesquisa científica. Fortaleza: UEC, A pesquisa quantitativa tende a criar modelos abstratos ou a descrever e explicar fenômenos que produzem regularidades recorrentes e exteriores aos sujeitos MINAYO; DESLANDES; GOMES, MINAYO, M.

Pesquisa Social: teoria, método e criatividade. Rio de Janeiro: Vozes, A pesquisa qualitativa trata do universo dos significados, dos motivos, das aspirações, das crenças, dos valores e das atitudes. Sendo esse o conjunto de fenômenos que faz parte da realidade social MINAYO; DESLANDES; GOMES, Os participantes da pesquisa foram, principalmente, os funcionários do Departamento de Tecnologia da informação TI de empresas privadas.

São profissionais com cargos de analista de sistemas, de qualidade, de suporte, Scrum Masters ou Agile Masters , Product Owners , Agile Coach e as respectivas lideranças. A escolha desses profissionais se deu devido à atuação nos métodos ágeis e pela importância deles como agentes de mudança na transformação cultural.

No primeiro momento da pesquisa quantitativa , os pesquisadores entraram em contato com os diversos profissionais e empresas para divulgar e enviar o instrumento de coleta de dados questionário on-line , o que implicou a participação por acessibilidade.

O envio foi realizado por meio dos grupos de redes sociais: Linkedin e Facebook , empresas em que os pesquisadores realizaram consultoria e tem contato, e por e-mails de colegas da área. Os respondentes somaram entre o período de agosto e setembro de , e as entrevistas individuais foram realizadas com sete participantes no período de setembro e outubro após a concessão para entrar em contato.

Na sequência, foi realizada entrevista semiestruturada por meio de um roteiro preestabelecido, que poderia ser alterado no decorrer das entrevistas, já que se tratava de uma conversação efetuada face a face MARCONI; LAKATOS, MARCONI, M.

Fundamentos de metodologia científica. As entrevistas ocorreram após a coleta dos dados realizada com a aplicação do questionário para permitir uma melhor compreensão dos resultados obtidos referentes aos valores individuais e organizacionais e ao processo de mudança cultural.

Como já mencionado, as entrevistas foram realizadas com sete indivíduos por meio de ferramenta on-line Zoom com contato prévio após as respostas obtidas do questionário. As entrevistas tiveram tempo médio de 40 minutos e foram transcritas após a sua realização.

Os instrumentos, questionário e roteiro de entrevista, foram elaborados com base em Kotter KOTTER, J. e Tamayo, Mendes e Paz TAMAYO, A.

O processo de análise e interpretação dos dados envolve diversas etapas, a fim de estabelecer os resultados obtidos pela pesquisa GIL, GIL, A. Como elaborar projetos de pesquisa. Diante da proposta do método misto, utilizando-se a estratégia explanatória sequencial, é necessário analisar os elementos quantitativos para evidenciar as relações entre as variáveis de estudo, quantificar as informações obtidas por meio dos dados qualitativos e, finalmente, gerar a combinação dos dados quantitativos e qualitativos CRESWELL, CRESWELL, J.

Projeto de pesquisa: métodos qualitativo, quantitativo e misto. Porto Alegre: Editora Penso, Entre os procedimentos, por último, foi realizada a análise de conteúdo com a categorização inferência, descrição e interpretação.

As atividades foram decompor os dados em partes, distribuir essas partes em categorias e descrever o resultado da categorização e a inferência dos resultados CRESWELL, ; MINAYO; DESLANDES; GOMES, MINAYO, M. As categorias e suas subcategorias foram construídas, conforme Quadro 1 , por meio da literatura consultada e respostas dos participantes.

Na Tabela 1 estão apresentados os cargos, a escolaridade e a área de formação mais assinalados dos respondentes. O guia do Scrum. Acesso em: 05 janeiro O número de funcionários, em sua maioria, corresponde às faixas de a 1.

A partir desta breve caracterização dos participantes, na sequência será apresentado e discutido sobre as categorias da análise deste trabalho: práticas e valores organizacionais e gestão de mudança. São apresentados, a seguir, os resultados referentes aos artefatos presentes na cultura organizacional.

Entre eles, estão as reuniões, os ritos e a estrutura organizacional. Observa-se que existem comemorações e reuniões, tanto nos times quanto nas organizações, o que demonstra foco na melhoria contínua no trabalho para que todos sejam estimulados a experimentar, a inspecionar e a se adaptar.

O importante é descobrir cedo o que não está funcionando e, então, modificar e se adaptar SABBAGH, SABBAGH, R. Scrum: gestão ágil para projetos de sucesso. Esse fato foi confirmado pelos entrevistados quando são analisadas estas respostas:.

Tem uma área corporativa da empresa com o Agile Coaches e Agile Masters. Realizam um planejamento anual de treinamento e capacitações relacionados à agilidade.

Temos aplicado a roda ágil, um modelo de maturidade, para os times e o que eles precisam melhorar dentro da agilidade Entrevistado 6. Está acontecendo essa transformação tem dois anos e foi top-down , começou na presidência, diretoria e foi descendo nas camadas.

Estamos num momento em que estamos testando, errando, aprendendo e evoluindo. São realizadas as mentorias, treinamentos e um acompanhamento focado na agilidade Entrevistado 7.

Outros questionamentos foram:. a se é destinado ao time o tempo e a autonomia necessários para a conquista da excelência ao trabalho? b se a organização tem instalações físicas que permitam atividades relacionadas à inovação? c se a organização confia ao time a realização do trabalho oferecendo o ambiente e o suporte necessários?

O processo de inovação depende da existência de especialistas motivados e com autonomia, que trabalhem em equipes ou em rede, em um ambiente propício para a geração de ideias. A autonomia, o empoderamento e a comunicação aberta são determinantes para uma cultura que influência a inovação.

O layout do ambiente também contribui para a aproximação das pessoas, eliminando paredes e portas, facilitando o processo comunicativo BRUNO-FARIA; FONSECA, BRUNO-FARIA, M. Cultura de Inovação: Conceitos e Modelos Teóricos.

Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v. Organizational culture's influence on creativity and innovation: a review of the literature and implications for human resource development.

Advances in Developing Human Resources, [s. Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais.

Gestão e Produção, São Carlos, v. Capacidade de inovação: análise estrutural e o efeito moderador da organicidade da estrutura organizacional e da gestão de projetos. Tese Doutorado em Administração de Empresas - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, Os respondentes foram questionados sobre o igualitarismo na organização.

Na comparação entre antes e depois da transformação ágil, é possível perceber uma maior presença de comportamentos igualitários.

O igualitarismo avalia a preocupação da organização com o bem-estar dos outros, a existência de poucos níveis de autoridade e um gerenciamento participativo TAMAYO; MENDES; PAZ, TAMAYO, A. Em muitas organizações que realizam a transformação ágil, nos papéis de Product Owner, Scrum Master e os desenvolvedores não existe uma relação hierárquica para permanecer a decisão imparcial, independentemente da posição na hierarquia.

Nas organizações com estruturas hierárquicas rígidas, na qual existe a comunicação de cima para baixo e de baixa integração entre as funções, é improvável que haja apoio informacional e cooperação multifuncional TIDD; BESSANT, TIDD, J. Com relação às crenças e aos valores presentes na cultura organizacional relacionados nesta pesquisa, entre eles, estão a colaboração, o controle da incerteza, a autonomia, o manifesto ágil e a recompensa.

Em uma transformação inspirada nas práticas ágeis, as equipes multidisciplinares são compostas de perfis de profissionais de diferentes áreas, colaborando em determinado projeto, produto ou funcionalidade. A criação de um software requer criatividade e é considerada um aprendizado constante entre clientes e fornecedores por meio de cada feedback das entregas.

Em empresas inovadoras, tolerar a incerteza e a ambiguidade das iniciativas pode ser uma ação aceita mesmo com os resultados desconhecidos. A formação de equipes torna-se a solução para a realização das inovações, porém é necessário melhorar o sistema de recompensas para encorajar a cooperação ao invés do individualismo.

Ressalta-se que são itens fundamentais para adoção dos métodos ágeis: a transparência, a autonomia, o alinhamento, a capacitação e o apoio da liderança GOMES, GOMES, A.

As perguntas relacionadas ao individualismo x coletivismo na organização na comparação entre antes e após a transformação ágil, é possível perceber nas respostas em Concorda e Concorda Totalmente após a transformação uma maior presença de comportamentos na direção do coletivismo.

Programa de Recompensas Ágil - O Desenvolvimento Ágil de Software parece desejável, mas ao mesmo tempo um pouco como um pensamento desejoso. Tudo isso fala em entregar produtos excelentes De acuerdo con nuestro compromiso de promover una cultura ágil Recompensas totales; Desarrollo Con este programa, buscamos acelerar el desarrollo de talento Ayudan a los equipos ágiles a comprender y priorizar las necesidades de los clientes, garantizando que el proceso de desarrollo de productos de recompensas para encorajar a cooperação ao invés do individualismo. Isso indica como uma cultura programa seus membros para O processo de gestão da

Formaron equipos multifuncionales llamados "escuadrones" e implementaron desarrollo iterativo, entrega continua y retrospectivas periódicas. Esto les permitió ofrecer nuevas funciones y actualizaciones rápidamente, responder a los comentarios de los usuarios y mejorar continuamente su producto.

Implementar Agile requiere comunicación abierta, colaboración y voluntad de adaptarse y. Principios y prácticas ágiles - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos. Comience con equipos pequeños y multifuncionales: uno de los principios clave de la metodología Agile es trabajar en equipos pequeños, autoorganizados y multifuncionales.

Esto significa que cada equipo debe tener miembros con diferentes habilidades y experiencia, lo que permite un enfoque más holístico para el desarrollo de productos.

En esta sección, exploraremos cinco herramientas y técnicas clave de gestión ágil de proyectos que pueden ayudar a su equipo a lograr un desarrollo de productos eficiente. marco scrum : El marco Scrum es una de las técnicas ágiles de gestión de proyectos más utilizadas.

Divide el proyecto en unidades pequeñas y manejables llamadas sprints, que normalmente duran de dos a cuatro semanas. El equipo trabaja en conjunto para ofrecer un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada sprint. Las reuniones diarias, la planificación de sprints, las revisiones de sprints y las retrospectivas son algunas de las actividades clave que impulsan el marco de Scrum.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software puede utilizar el marco Scrum para desarrollar y lanzar nuevas funciones en ciclos iterativos, lo que permite recibir comentarios y mejoras continuas.

Tableros Kanban: Kanban es una técnica visual de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a visualizar su flujo de trabajo y gestionar elementos de trabajo de manera eficiente. Un tablero kanban normalmente consta de columnas que representan diferentes etapas del proyecto , como "Por hacer", "En progreso" y "Listo".

Cada elemento de trabajo está representado por una tarjeta o nota adhesiva que se mueve por el tablero a medida que avanza en el flujo de trabajo.

historias de usuarios : las historias de usuarios son descripciones concisas y centradas en el cliente de la funcionalidad o característica deseada. Ayudan a los equipos ágiles a comprender y priorizar las necesidades de los clientes, garantizando que el proceso de desarrollo de productos siga centrado en ofrecer valor.

Las historias de usuarios suelen seguir una plantilla simple: "Como [rol], quiero [objetivo] para ese [beneficio]". Por ejemplo, un equipo de comercio electrónico puede tener una historia de usuario como: "Como cliente, quiero poder buscar productos fácilmente para poder encontrar lo que necesito rápidamente".

Las historias de usuarios sirven como base para la planificación de sprints y guían al equipo de desarrollo en la creación de funciones que satisfagan las expectativas del cliente.

Retrospectivas: Las retrospectivas son reuniones periódicas que se llevan a cabo al final de cada sprint o fase del proyecto para reflexionar sobre el desempeño del equipo e identificar áreas de mejora.

Al adoptar retrospectivas, los equipos pueden identificar y abordar problemas desde el principio, lo que conduce a una mayor eficiencia y productividad. Software de gestión de proyectos ágil : el software de gestión de proyectos ágil proporciona a los equipos una plataforma centralizada para colaborar , planificar y realizar un seguimiento de sus proyectos.

Estas herramientas suelen ofrecer funciones como gestión de tareas , seguimiento del progreso, comunicación en equipo e informes.

En conclusión, las herramientas y técnicas ágiles de gestión de proyectos desempeñan un papel crucial para garantizar un desarrollo eficiente de productos.

Al incorporar estas prácticas en su enfoque de gestión de proyectos, puede mejorar la productividad de su equipo y lograr resultados exitosos. Técnicas y herramientas de gestión ágil de proyectos - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos.

En la metodología Agile, el ciclo de vida del desarrollo del producto sigue un enfoque flexible e iterativo. A diferencia de los métodos tradicionales en cascada, en los que todo el proyecto se planifica por adelantado, Agile permite una retroalimentación, adaptación y entrega constantes de valor incremental.

Es fundamental realizar investigaciones de usuarios , análisis de mercado y análisis de la competencia durante esta fase.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo software que crea una herramienta de gestión de proyectos podría realizar entrevistas con usuarios potenciales para recopilar información sobre sus puntos débiles y requisitos. Planificación de lanzamientos: Una vez definida la visión del producto, el siguiente paso es planificar los lanzamientos.

Los equipos ágiles trabajan en iteraciones cortas llamadas sprints, que normalmente duran entre 1 y 4 semanas. En la planificación del lanzamiento, el equipo prioriza las funciones y crea un trabajo pendiente, una lista priorizada de historias de usuarios o tareas.

Se llevan a cabo reuniones diarias para discutir el progreso, los desafíos y coordinar esfuerzos. El equipo entrega un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada sprint.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo web podría completar tareas como diseñar interfaces de usuario, implementar funciones de backend y realizar pruebas durante un sprint. Retroalimentación e iteración continua: la metodología ágil enfatiza los ciclos de retroalimentación continua para garantizar que el producto cumpla con las expectativas del usuario.

Después de cada sprint, el equipo recopila comentarios de los usuarios, partes interesadas y métricas para evaluar el incremento del producto.

Lanzamiento e Implementación: Una vez que el producto alcanza un nivel suficiente de madurez y cumple con los estándares de calidad deseados, se lanza al mercado.

Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software podría utilizar procesos de implementación y prueba automatizados para optimizar el proceso de lanzamiento e implementación. Mantenimiento y soporte: el desarrollo de productos ágiles no finaliza después del lanzamiento inicial. El equipo continúa manteniendo y brindando soporte al producto, solucionando errores, agregando nuevas funciones e iterando según los comentarios de los usuarios.

Las actualizaciones y mejoras periódicas mantienen el producto relevante y competitivo en el mercado. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de juegos móviles podría publicar actualizaciones periódicas con nuevos niveles, correcciones de errores y mejoras de rendimiento para mantener a los jugadores interesados.

En conclusión, el ciclo de vida del desarrollo de productos ágil ofrece un enfoque flexible e iterativo para la creación de productos. Permite a los equipos recopilar comentarios de forma temprana y frecuente, adaptarse a los requisitos cambiantes y ofrecer valor de forma incremental. Al seguir las fases de descubrimiento de productos , planificación de lanzamientos, ejecución de sprints, retroalimentación e iteración continua, lanzamiento e implementación, y mantenimiento y soporte, los equipos ágiles pueden desarrollar de manera eficiente productos que satisfagan las necesidades de los usuarios e impulsen el éxito empresarial.

Ciclo de vida de desarrollo de productos ágil - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos. Una de las historias de éxito más conocidas de la implementación ágil es Spotify. El gigante del streaming de música adoptó la metodología Agile para mejorar su proceso de desarrollo de productos y fomentar la innovación.

Al organizar sus equipos en equipos autónomos, cada uno con una misión y objetivos claros, Spotify pudo agilizar su proceso de toma de decisiones y aumentar la colaboración.

Este enfoque ágil les permitió iterar y lanzar nuevas funciones continuamente, lo que dio como resultado un producto altamente receptivo y centrado en el usuario. Amazon, una de las empresas de comercio electrónico más grandes del mundo, es otro gran ejemplo de implementación ágil exitosa.

Adoptan el principio ágil de enfoque en el cliente al utilizar los comentarios de los clientes como fuerza impulsora detrás del desarrollo de sus productos.

Los equipos ágiles de Amazon trabajan en grupos pequeños y multifuncionales, lo que garantiza una toma de decisiones rápida y reduce las dependencias.

Este enfoque les permite ofrecer actualizaciones frecuentes, experimentar con nuevas funciones y responder rápidamente a las demandas del mercado. La implementación de la metodología Agile requiere una planificación y ejecución cuidadosas. A continuación se ofrecen algunos consejos para garantizar una adopción exitosa :.

Comience con un proyecto piloto: comience seleccionando un pequeño proyecto o equipo para probar las prácticas ágiles.

Esto le permite identificar desafíos potenciales y perfeccionar su enfoque antes de ampliarlo a toda la organización. Fomentar una cultura de colaboración: la metodología ágil prospera en un entorno donde se fomenta la colaboración y la comunicación. Cree equipos multifuncionales que promuevan el intercambio de conocimientos y capaciten a los miembros del equipo para que se apropien de su trabajo.

Adopte la mejora continua: Agile se trata de adaptarse y mejorar. Revise y reflexione periódicamente sobre sus procesos para identificar áreas de mejora. Fomente la retroalimentación de los miembros del equipo y las partes interesadas para impulsar el aprendizaje y el crecimiento continuo. Zappos, el minorista de ropa y calzado en línea, se embarcó en una transformación ágil para mejorar su proceso de desarrollo de productos.

Al adoptar prácticas ágiles, Zappos mejoró su tiempo de comercialización, redujo el desperdicio y aumentó la satisfacción del cliente. Implementaron reuniones diarias, tableros de gestión visual y adoptaron una cultura de experimentación y aprendizaje.

Esta transformación ágil permitió a Zappos responder rápidamente a las tendencias del mercado y ofrecer productos de alta calidad a sus clientes. Salesforce, una plataforma crm líder basada en la nube , adoptó la metodología Agile para acelerar sus ciclos de desarrollo de productos.

Implementaron Scrum, un marco ágil popular, y capacitaron a sus equipos para tomar decisiones rápidas y priorizar las necesidades de los clientes.

Al dividir los proyectos en sprints manejables, Salesforce pudo ofrecer valor incremental a sus clientes y responder a las demandas cambiantes del mercado de manera efectiva.

La incorporación de la metodología Agile en el desarrollo de productos ha demostrado ser un punto de inflexión para numerosas organizaciones. Al adoptar prácticas ágiles, empresas como Spotify, Amazon, Zappos y Salesforce han sido testigos de una mejor colaboración, una mayor satisfacción del cliente y una mayor innovación.

Recuerde, una implementación ágil exitosa requiere un compromiso con la mejora continua, una cultura de colaboración y la voluntad de adaptarse a las circunstancias cambiantes. Implementación exitosa de la metodología ágil - Uso de metodologia agil para el desarrollo eficiente de productos.

Falta de documentación: Uno de los desafíos que suelen enfrentar las organizaciones al adoptar la metodología Agile es la falta de documentación completa.

Agile prioriza el software funcional sobre la documentación completa, lo que a veces puede provocar una falta de claridad y comprensión entre los miembros del equipo.

Sin la documentación adecuada, a los nuevos miembros del equipo les resulta difícil incorporarse rápidamente y también puede resultar complicado mantener una comprensión compartida de los objetivos y requisitos del proyecto.

Para superar este desafío, es crucial lograr un equilibrio entre la documentación y los principios ágiles. La creación de documentación ligera, como historias de usuarios, criterios de aceptación y especificaciones técnicas, puede ayudar a garantizar que todos estén en sintonía y al mismo tiempo mantener la agilidad del proceso de desarrollo.

plazos poco realistas : la metodología ágil promueve el desarrollo iterativo y la mejora continua, lo que a veces puede resultar en una sobreestimación o subestimación de los cronogramas del proyecto.

Las partes interesadas y los clientes pueden tener altas expectativas de tiempos de respuesta rápidos, lo que genera plazos poco realistas que ejercen una presión innecesaria sobre el equipo de desarrollo. Por otro lado, los miembros del equipo pueden subestimar el esfuerzo necesario para determinadas tareas, lo que provoca retrasos e incumplimiento de plazos.

Para abordar este desafío, es esencial involucrar a todas las partes interesadas en el proceso de planificación del proyecto y establecer expectativas realistas. reevaluar y ajustar periódicamente los cronogramas en función de la velocidad y la capacidad del equipo puede ayudar a garantizar que los proyectos se mantengan encaminados y eviten estrés innecesario.

resistencia al cambio : la metodología ágil requiere un cambio de mentalidad significativo, tanto para el equipo de desarrollo como para las partes interesadas.

La resistencia al cambio puede obstaculizar la implementación exitosa de prácticas ágiles. Algunos miembros del equipo pueden dudar en adoptar la naturaleza iterativa y flexible de Agile, prefiriendo enfoques más tradicionales y estructurados.

De manera similar, las partes interesadas que están acostumbradas a un enfoque en cascada pueden tener dificultades para adaptarse a la retroalimentación continua y a los requisitos cambiantes de Agile.

Para superar la resistencia al cambio , es fundamental brindar capacitación y educación adecuadas sobre los principios y prácticas ágiles. Demostrar los beneficios de Agile a través de pequeños logros e historias de éxito puede ayudar a aliviar las preocupaciones y fomentar la aceptación de todas las partes interesadas.

Falta de colaboración interfuncional: la metodología ágil enfatiza la colaboración interfuncional y los equipos autoorganizados. Sin embargo, lograr una colaboración eficaz puede resultar un desafío, especialmente en organizaciones más grandes con múltiples equipos y departamentos. El pensamiento aislado y la falta de comunicación entre los equipos pueden provocar desalineación, esfuerzos duplicados y retrasos.

Para fomentar la colaboración interfuncional, es esencial fomentar canales de comunicación abiertos y transparentes, como reuniones diarias, revisiones periódicas de sprint y retrospectivas. Promover una cultura de confianza y responsabilidad compartida también puede ayudar a romper los silos y fomentar la colaboración entre miembros del equipo con diferentes habilidades.

Escalar Agile para proyectos grandes: si bien la metodología Agile es muy efectiva para proyectos pequeños y medianos, escalar Agile para proyectos más grandes puede presentar desafíos adicionales.

Coordinar varios equipos, gestionar dependencias y garantizar la coherencia entre varios flujos de trabajo puede ser complejo y requerir un enfoque más estructurado. La implementación de marcos como SAFe Scaled Agile Framework o LeSS Large-Scale Scrum puede ayudar a las organizaciones a escalar Agile de manera efectiva.

Estos marcos proporcionan pautas y mejores prácticas para gestionar proyectos ágiles a gran escala, garantizar la alineación y minimizar posibles obstáculos. En conclusión, la metodología ágil ofrece numerosos beneficios para el desarrollo eficiente de productos, pero no está exenta de desafíos y dificultades.

Al reconocer y abordar estos desafíos de frente , las organizaciones pueden maximizar los beneficios de Agile y crear un entorno de trabajo colaborativo y adaptable. Dimensión Empresarial, Barranquilla, v. Fatores importantes para propiciar a inovação nas organizações são as equipes, que devem ser multifuncionais em estilo de pensamento e, sobretudo, devem ter capacidade de ver as coisas de modo diferente SOUZA NETO; SANTOS; ORLANDI, SOUZA NETO, J.

O trabalho em equipe, com propósito comum, autogerenciável e multidisciplinar, reunindo o conjunto de conhecimentos necessários para o desenvolvimento da inovação, é muito eficaz TIDD; BESSANT, TIDD, J. Gestão da inovação. Porto Alegre: Bookman, Projetos de inovação que exigem a criação de algo novo com trabalho de alto nível de incerteza precisam de abordagens ágeis para explorar a viabilidade em ciclos curtos e se adaptar rapidamente por meio da avaliação e do feedback PMI, b.

Barreiras de adoção de uma inovação: o emprego da metodologia SCRUM na MRS Logística S. Revista de Administração, Sociedade e Inovação, Volta Redonda RJ , v. A palavra ágil tem a origem no latim agilis e possui a definição do que atua com rapidez, agilidade e do que atua ou trabalha com eficiência ÁGIL, O último significado se relaciona muito bem ao tema aplicado na presente pesquisa.

São Paulo: Babelcube Inc, Esse manifesto foi formalizado em , com valores e princípios por criadores de algumas das metodologias ágeis AGILE MANIFESTO, ; AUDY, AUDY, J.

As abordagens ágeis e os métodos ágeis são termos que abrangem uma variedade de métodos, frameworks e práticas que satisfaçam os valores e os princípios do Manifesto Ágil PMI, b.

Métodos ágeis e gestão de serviços de TI. Rio de Janeiro: Brasport, A mudança de uma equipe para squads não é simples, segundo o estudo de Espinosa-Curiel et al.

Apesar de os impactos diretos da adoção de métodos ágeis estarem num contexto no nível tático e operacional de uma organização, a cultura organizacional é ampla e o contexto estratégico, como gerentes, conselho de administração e investidores, pode provocar valores e princípios conflitantes, gerando dificuldades ao realizar as mudanças necessárias na organização TOLFO et al.

The Essential Prerequisites of Agile Transition and Adoption: a Grounded Theory Approach. Journal of Internet Computing and Services, Seoul, v.

A mudança organizacional com ênfase na cultura pode ser lenta, quase imperceptível. O ritmo, porém, pode ser alterado por eventos históricos, como uma catástrofe, uma grande inovação tecnológica ou uma dramática situação de contato que estimula a mudança mais brusca, geral e rápida, do que as forças internas LARAIA, LARAIA, R.

Assim, é importante definir as razões da mudança, os meios para viabilizá-la e a direção a mudar SROUR, SROUR, R. Segundo Schein SCHEIN, E.

Cultura Organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, Considera-se a mudança uma condição normal que é uma recriação de crenças e de hábitos para uma adaptação ao ambiente interno e externo, visando a sua constante evolução TSOUKAS; CHIA, TSOUKAS, H.

On Organizational Becoming: Rethinking Organizational Change. Organization Science, [s. A mudança nas organizações nunca começa, pois ela nunca termina.

Na maioria das organizações, em algum lugar, há pessoas se adaptando ao novo ambiente, porém o desafio é obter a aceitação das mudanças contínuas em toda a organização WEICK; QUINN, WEICK, K.

Estória, mitos, heróis: cultura organizacional e relações de trabalho. Revista de Administração de Empresa, Rio de Janeiro, v.

Segundo Souza Neto, Santos e Orlandi , a cultura corporativa é um conjunto de regras não escritas, modelos mentais, crenças e suposições, relações de causa e efeito, linguagem, sinais e estórias.

Os valores são princípios e metas que norteiam o comportamento do indivíduo, que é o elemento integrador compartilhado por todos ou por parte dos membros da organização.

Entre os desafios na era digital para a inovação e a estratégia das organizações estabelecidas no mercado, está a cultura organizacional.

Innovative organizations: is a specific culture found in such an environment. REGE Revista de Gestão, São Paulo, v. Os fundadores ou os líderes criam a cultura da organização por meio de suas crenças, valores e suposições. No decorrer da sua existência, é necessário que haja a fixação e o aculturamento para novos membros.

Entre esses mecanismos destacam-se os líderes que alocam os recursos e realizam as recompensas, os sistemas, os procedimentos da organização e os ritos e rituais SCHEIN, SCHEIN, E. O estilo da liderança dos supervisores imediatos obtém uma influência maior e está relacionado à percepção dos funcionários sobre a cultura organizacional BLOCK, BLOCK, L.

O líder, que possui uma comunicação adequada com a equipe, poderá obter mais envolvimento e mais motivação das pessoas, alcançando, assim, a missão e as metas da organização GROFF; MARSCHNER; SANÉ, GROFF, P.

Cultura organizacional, liderança e comunicação interna: a sinergia necessária para enfrentar os novos tempos. Revista de Administração, Frederico Westphalen RS , v. A cultura afeta tanto a liderança quanto a liderança afeta a cultura. Os líderes precisam estar atentos à conservatividade, refletida nas crenças, nos valores, nas suposições, nos ritos e nas cerimônias, embutida na cultura e que pode dificultar os esforços para mudar a organização.

É necessário modificar aspectos-chave da cultura para as novas direções desejadas, por exemplo, inventar novos ritos que simbolizam o valor da própria mudança BASS; AVOLIO, BASS, B.

Transformational Leadership and Organizational Culture. Public Administration Quarterly, [s. Diante do impacto na cultura organizacional a liderança precisa apoiar a transição para os métodos ágeis, pois é necessária uma mudança cultural que abrace toda a empresa, para evitar conflitos de valores e princípios e obter valor nos métodos ágeis.

A transformação da inovação para ciclos curtos e adotar um comportamento flexível para testar as opções requer apoio da liderança, transparência, autonomia, alinhamento e capacitação.

Para tal, a cultura organizacional é o mecanismo de incentivo e de promoção do desenvolvimento de ideias inovadoras na empresa DUARTE et al. A estratégia da inovação radical: como qualquer empresa pode crescer e lucrar aplicando os princípios das organizações de ponta do Vale do Silício. A pesquisa classificou-se como mista e descritiva, sendo realizada em duas etapas para a consecução dos objetivos.

Primeiramente, foi realizada a etapa quantitativa por esta permitir grandes amostras da população, ou seja, os resultados, tal como um retrato real da população-alvo da pesquisa. Posteriormente, foi realizada a pesquisa qualitativa para permitir uma melhor compreensão e explicação dos fatos FONSECA, FONSECA, J.

Metodologia da pesquisa científica. Fortaleza: UEC, A pesquisa quantitativa tende a criar modelos abstratos ou a descrever e explicar fenômenos que produzem regularidades recorrentes e exteriores aos sujeitos MINAYO; DESLANDES; GOMES, MINAYO, M.

Sendo esse o conjunto de fenômenos que faz parte da realidade social MINAYO; DESLANDES; GOMES, Os participantes da pesquisa foram, principalmente, os funcionários do Departamento de Tecnologia da informação TI de empresas privadas.

Os instrumentos, questionário e roteiro de entrevista, foram elaborados com base em Kotter KOTTER, J. e Tamayo, Mendes e Paz TAMAYO, A. O processo de análise e interpretação dos dados envolve diversas etapas, a fim de estabelecer os resultados obtidos pela pesquisa GIL, GIL, A.

Como elaborar projetos de pesquisa. Diante da proposta do método misto, utilizando-se a estratégia explanatória sequencial, é necessário analisar os elementos quantitativos para evidenciar as relações entre as variáveis de estudo, quantificar as informações obtidas por meio dos dados qualitativos e, finalmente, gerar a combinação dos dados quantitativos e qualitativos CRESWELL, CRESWELL, J.

São apresentados, a seguir, os resultados referentes aos artefatos presentes na cultura organizacional. Entre eles, estão as reuniões, os ritos e a estrutura organizacional. Observa-se que existem comemorações e reuniões, tanto nos times quanto nas organizações, o que demonstra foco na melhoria contínua no trabalho para que todos sejam estimulados a experimentar, a inspecionar e a se adaptar.

Tem uma área corporativa da empresa com o Agile Coaches e Agile Masters. Realizam um planejamento anual de treinamento e capacitações relacionados à agilidade.

São realizadas as mentorias, treinamentos e um acompanhamento focado na agilidade Entrevistado 7. Outros questionamentos foram:. a se é destinado ao time o tempo e a autonomia necessários para a conquista da excelência ao trabalho? b se a organização tem instalações físicas que permitam atividades relacionadas à inovação?

c se a organização confia ao time a realização do trabalho oferecendo o ambiente e o suporte necessários?

É a cultura da organização que cria os parâmetros para o comportamento desejável e define qual se será incentivado, é também essa cultura que determina qual comportamento é inaceitável e qual será censurado. O processo de inovação depende da existência de especialistas motivados e com autonomia, que trabalhem em equipes ou em rede, em um ambiente propício para a geração de ideias.

A autonomia, o empoderamento e a comunicação aberta são determinantes para uma cultura que influência a inovação. O layout do ambiente também contribui para a aproximação das pessoas, eliminando paredes e portas, facilitando o processo comunicativo BRUNO-FARIA; FONSECA, BRUNO-FARIA, M.

Cultura de Inovação: Conceitos e Modelos Teóricos. Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v. Organizational culture's influence on creativity and innovation: a review of the literature and implications for human resource development.

Advances in Developing Human Resources, [s. Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais. Gestão e Produção, São Carlos, v. Capacidade de inovação: análise estrutural e o efeito moderador da organicidade da estrutura organizacional e da gestão de projetos.

Tese Doutorado em Administração de Empresas - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, Os respondentes foram questionados sobre o igualitarismo na organização. Na comparação entre antes e depois da transformação ágil, é possível perceber uma maior presença de comportamentos igualitários.

A criação de um software requer criatividade e é considerada um aprendizado constante entre clientes e fornecedores por meio de cada feedback das entregas.

Ressalta-se que são itens fundamentais para adoção dos métodos ágeis: a transparência, a autonomia, o alinhamento, a capacitação e o apoio da liderança GOMES, GOMES, A. As perguntas relacionadas ao individualismo x coletivismo na organização na comparação entre antes e após a transformação ágil, é possível perceber nas respostas em Concorda e Concorda Totalmente após a transformação uma maior presença de comportamentos na direção do coletivismo.

No lado individualista, os laços entre os indivíduos são soltos e, no lado coletivista, as pessoas são integradas em grupos fortes e coesos HOFSTEDE, HOFSTEDE, G. Ainda sobre as perguntas relacionadas aos princípios e aos valores ágeis na organização. Na comparação entre antes e após a transformação ágil, é possível perceber nas respostas em Concorda e Concorda Totalmente após a transformação uma influência dos valores e dos princípios do manifesto ágil na cultura organizacional.

Os entrevistados afirmam que:. O manifesto ágil fica pregado nas paredes para reler. Nós questionamos algumas coisas também dos frameworks para ver se faz sentido para a cultura da empresa Entrevistado 3. Os valores são trabalhados implicitamente dentro da organização. A gestão e direção vem conversando na mesma língua dos valores da agilidade, por exemplo, adaptar a nossa situação mais do que seguir o plano e entregar os valores que os clientes desejam mesmo que isso fuja do contrato Entrevistado 6.

No questionário foram apresentadas perguntas relacionadas a Evitar Incertezas na organização, autonomia e recompensa. São elementos que fomentam a capacidade de uma equipe ágil para construir melhores produtos por meio de uma cultura de inovação, sendo necessário que haja uma tolerância ao erro e à ambiguidade, ao encorajamento da autonomia dos indivíduos para expressar opiniões e aos reconhecimentos pelos esforços e pelas conquistas.

Na comparação entre antes e após a transformação ágil, é possível perceber nas respostas em Concorda e Concorda Totalmente após a transformação uma abertura a aceitar as incertezas.

Evitar incertezas não é o mesmo que evitar os riscos, e sim a tolerância para a ambiguidade. Isso indica como uma cultura programa seus membros para que se sintam confortáveis ou não em situações novas, desconhecidas e diferentes do normal HOFSTEDE, HOFSTEDE, G.

A inovação tem a ver, essencialmente, com aprendizagem e a mudança, é disruptiva, onerosa e envolve risco. A ideia de aprendizagem por meio de tentativa e erro para que as pessoas possam aumentar as chances de sucesso em inovação são inerentes ao processo em si TIDD; BESSANT, TIDD, J.

Na comparação das perguntas relacionadas à autonomia versus conservadorismo na organização, entre antes e após a transformação ágil, é possível perceber nas respostas em Concorda e Concorda Totalmente após a transformação uma maior presença de comportamentos na direção do coletivismo.

Na Autonomia, a pessoa é vista como uma entidade autônoma e limitada que encontra significado em sua própria singularidade, que procura expressar seus próprios atributos internos e é encorajado a fazê-lo SCHWARTZ; ROS, SCHWARTZ, S.

Por último, a pergunta relacionada à Recompensa na organização. Na comparação entre antes e após a transformação ágil, é possível perceber nas respostas em Concorda e Concorda Totalmente após a transformação uma maior presença de comportamentos na direção do coletivismo.

As recompensas são como as pessoas são valorizadas pela empresa que podem ser entendidas como o atendimento das expectativas e das necessidades, por exemplo, as econômicas, as de crescimento pessoal e profissional e as necessidades de reconhecimento.

Durante uma mudança organizacional como foco na cultura, deve-se entender como as recompensas se adequam para garantir o pessoal capacitado e motivado para atingir os objetivos organizacionais.

Aspectos que podem levar ao engajamento são fazer parte de algo maior que só faz sentido em termos de propósito e valor, pertencer a um grupo, ter impacto e participar DUTRA, DUTRA, J.

Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. Foram apresentados neste capítulo os resultados dos impactos positivos da autonomia, coletividade, igualitarismo dentro outros elementos que compõem a cultura de uma empresa.

A cultura organizacional tem impacto no desempenho dos negócios e entender como a adoção dos métodos ágeis afetam a cultura se faz necessário para guiar os valores da empresa com a função de orientar a vida da empresa e guiar os comportamentos dos seus membros para a ação desejada para a estratégia da organização TAMAYO; GONDIM, TAMAYO, A.

Dessa forma, observa-se que os dados da pesquisa estão na mesma linha com mais de Ou seja, a maior parte está nos anos iniciais da adoção, o que envolve um processo de aprendizado e de controle para que a mudança tenha maior efeito na organização e nos processos.

Enfatiza-se que o processo de mudança envolve a participação sinérgica de todos os setores e participantes. Após questionar sobre a motivação e os setores participantes do processo de mudança, perguntou-se sobre as etapas desse processo para a adoção dos métodos ágeis.

Em relação às etapas para a mudança, os entrevistados afirmam o seguinte:. Foi experimentado dentro de um time o framework Scrum gerando os benefícios começaram os treinamentos dos frameworks e métodos da liderança e dos times Entrevistado 1. Adotamos um modelo de mudança completa em toda a organização.

Nós tivemos uma comunicação da liderança com o modelo a ser utilizado, na época da transformação, muitos tiveram uma mudança na sua carreira, porém não tão bem explicadas.

Os Agile Coaches , na sequência, traçaram o planejamento da transformação.

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